4月14日，新疆有色集团召开分析化验能力优化提升专题会，围绕集团所属各企业分析化验工作开展情况、存在问题及后续优化方向，进行深入研讨部署。
图为会议现场。
会上，有色研究所分析检测中心负责人就前期专项调研情况作详细汇报。调研结果显示，集团分析化验工作体系规模大、覆盖广、总体支撑有力，同时也暴露出诸多亟待解决的问题，如：资源布局分散，重复投入问题突出，设备配置不均衡、利用率偏低；成本管控粗放，各单位检测成本差异明显；质量标准不统一，数据可比性、追溯性不足；人员结构失衡，专业技术人才紧缺、技能水平参差不齐；智能化建设与统筹管理能力偏弱。针对上述问题，汇报针对性提出改进思路与实施路径。
随后，参会人员结合生产指标管控、专业技术人员技能提升、区域资源整合优化等议题展开深入交流。大家一致认为，分析化验工作是集团把控生产质量、推动技术创新、提升产品竞争力的基础性、关键性工作，检测数据的真实性、准确性与及时性直接关乎生产经营决策与工艺优化成效，必须以更高标准、更严要求、更实举措推动各项优化工作落地。
会议强调，下一步工作要严格遵循统筹规划、资源整合、示范先行、分步实施的原则，加快推进整合优化方案落地，逐项破解瓶颈问题，形成工作闭环。通过体系重构与能力升级，打造统一、规范、高效、经济、智能、合规的现代化分析检测体系，夯实集团生产运营与技术研发工作基础。
此次调研由集团生产技术管理部联合有色研究所于2月初启动，通过数据统计、现场踏勘、座谈交流、资料归集等方式，对集团4类主体、17家单位化验中心开展系统性摸排，全面梳理了集团分析化验工作底数。
