我们都听说过“温水煮青蛙”的故事，不提这个故事的真假。它显示的道理是真实存在在我们人类思维中的，在人生中，危机意识是必不可少的存在，于企业中，它也是重中之重！
有这么一句话：危机是促进科技发展的最大的因素。举个例子来说：战争给世界带来伤痛以外，也带来了人类生存的的危机，一种人类欲望可能带来毁灭的危机感，于是由这种危机感引发之下，种种研究和进步不断出现……在国与国之间是如此，商业之间也尽相同。如果一个企业的员工，一直沉溺于过去的辉煌，没有忧患意识和危机精神，顺境面前肓目乐观，因循守旧，不思进取，时间一长，就会被习惯性思维所控制，丧失锐气。而整个企业就可能如故事中的青蛙那样，对生存环境的变化浑然不觉，从而失去竞争力，待意识到变化来临，已无力应变，最终被市场淘汰。我们需要意识到，危机对于企业来说不是什么概率性事件，而是必然性事件。企业的成长也正是在一次次战胜危机后实现的。
我们甚至可以借助危机来培养企业的危机感。
在上世纪七十年代的经济大萧条时期，日本的日立公司出现严重亏损，为了扭转这种颓势，日立公司做了一个惊人的决定：日立公司让公司所属工厂三分之二的员工暂时离厂回家待命，只发下97—98%的所属工资作为生活费，事实上它没有节省多少开支，但它成功的给力日立全体员工带来了深刻的危机感。
在次年的一月日立实施了给管理层更重的削减工资回家待业的措施，从而使他们也有了很强的危机感。同年四月，日立将所录用的员工的上班日期推迟了20天，使得员工从未入职就了很强的忧患意识，更是加强了老员工的忧患意识。自此日立员工都更加奋发的努力工作，全公司间都憋着一股气，只半年便让公司利润翻了一番。
在企业发展中，要从改变员工懒惰的态度的角度上切入，分割他们的懒惰氛围，将他们的危机感与公司的危机捆绑，调动他们的积极性。适时制造危机，利用危机去改变它，战胜它。
在危机管理学中，这方面的知识枚不胜举，这里只说四点。
其一，必须将目前的危机状况告诉企业全体职工，目的在于使员工有大难临头的危机感。
其二，必须有不战必亡的表示，断绝员工的其他念头。
其三，激发员职工的情绪，使大家无所畏惧，同时也便于大家能齐心协力，爆发出潜在的超常能量。
其四，寻找危机突破口，将力量集中于此，让大家憋足了劲，一旦爆发出来，定能突破难关。
当然，在创业公司中，危机意识又该如何培养呢？
1一个紧迫感的可视榜样
我们都知道那些忙碌的创业者都非常擅长救火。更好的创业领导人会展示出冷静的一面，但会在业务发展上表现明显的紧迫性，设计生产下一个产品，尽可能深入地吸引客户。文化是领袖。
2向团队证明紧迫感的积极影响园
很多人认为紧迫感会带来负面影响，因此你需要在公司里强调那些对的事情的价值以及会公开奖励的团队活动来制造紧迫感的正面形象，让员工理解紧迫感可以带来积极的影响。不过，不要让虚假的紧迫感来增加员工的恐惧和压力或是成为负面作用的激励。紧急是问题，而紧迫却是成功的机会。
3在个人的工作风格中展示紧迫性园
这意味着需要始终保证个人承诺和期限，按时展示你的工作。不要认为闲谈或是冗长的会议是浪费你自己或是他人的时间，通过它们可以迅速得到关键点，并鼓励其他人以同样的方法做事。
4利用沟通赢得所有人支持园
团队中的人需要看到项目的进展，投资人享受利润的增长，客户喜欢潮流前沿的品牌，你可以通过频繁且带有紧迫感的沟通来赢得他们的支持。同时也需要不断对他们表示感谢，人们永远不会厌倦别人感谢他们的贡献。紧迫感会开花结果，也会贡献更多的内容。
5内部衡量标准依赖市场数据园
许多内部团队会对他们之前的工作进行衡量，而竞争对手和市场的变化都是新的衡量准则。要不断加强来自外部市场数据、竞争对手和外部创新方法的紧迫感。
6紧急影响转化成紧迫感
一旦危机解决，公司需要召集团队来处理这些问题防止复发，但这些根源分析往往在下一个问题出现的时候早已被遗忘。聪明的企业家专注于将突发事件变成下一个机会。
7在招聘、反馈和培训中加强语气的紧迫感园
完美主义、怀疑和自信都是紧迫感的对立面。不要雇佣有这些属性的人，在其他人被感染和你的信誉丢失之前，解雇他们或是重新培训他们。对员工的提升和慷慨的奖励都会使他们为你提供延伸和创新的结果。
8让团队在紧迫感中工作园
仅仅通过谈话和阅读来了解关于紧迫感的事是不够的。可以策划团队活动和游戏，让他们通过富有紧迫感的身体行动获得回报。另外，让团队制作带有病毒营销影响力的视频，也要把你最好的客户带进你的头脑风暴会议和与团队的共享午餐中。
当你在创业中明显可以感觉到紧迫感时，这预示着将会出现将你的企业带入到快速变化发展的市场前沿的机会。也许是时候检查你自己的领导风格和做法来看你是否能将正确的信息传递给你的团队。尽量在被下一个问题困住无法脱身之前解决它。
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