近日，我公司组织了一场以“团队执行力”为核心主题的培训会，特邀请勒凯圣企业文化学堂庞老师主讲，课题为《赢在执行·细节养成》。公司组织过各类培训，但这种师生互动、心灵灌输的培训方式还是第一次，确实受益匪浅。本次团队执行力的学习培训可以说是公司管理意识的一次改变。
人员是执行力的核心
在这次培训之前，我们一直认为企业的战略是企业发展的核心，这次听完课程，让我们的观念有了变化。有了正确的人，我们才会有能力选择做正确的事，最后才能把事做正确。人，才是企业的核心，人员的素质高低，能力大小决定了执行力的贯彻强度。
培养自己的自觉习惯
观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。团队执行力培训课上有句话让我深有感触:可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。在工作中常有的状况就是:面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就可以了。但是在日常的繁杂工作中，我们要学会分清楚各项工作的轻重缓急:既对“重要和紧急”的事投入更多精力，作一个计划更要注重一次策划。然后再做那些“紧急但不重要”、“重要不紧急”和“不紧急也不重要”的事情。
此次团队执行力的培训学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。相信我们公司借助这次 “执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。
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