4月7日下午13时在陈总办公室召开关于发挥公司产品成本优势抢抓市场的谈论会。会中，财务部助理陈志超先就总成分厂三月成本分析进行了汇报。从原材料、燃料、工资、固定资产折旧等方面具体阐述了总成分厂的运营成本。工艺所杨总就工装夹具、切削液等的消耗问题做出具体优化方案。他指出，工艺所会不断对生产工艺进行改进优化。总成分厂长沈志刚表示，分厂下一步会从提高效率、设备利用率，优化工序流程、作业方法，减少质量损失和加工时间等方面做出具体的改革措施。
会中，陈总表示，在装备能力、人员配置和任务量饱和的前提下，总成分厂提升产出刻不容缓，应将企业的固定成本通过提升产量转化为产品的变动成本。自6月1日，总成分厂的产量应在现有的基础上上升一个台阶。此外，工时定额作为企业竞争能力的基本构成，必须达到行业标准。在现有人均产出的基础上，有更大的突破和进展。他指出，总成分厂现有的问题，是其他分厂都经历过的问题，我们可以吸取成功的经验，要对我们自身有信心，只要认真对待，肯定能够得到满意的结果。同时，工艺所、管理部、总成分厂相互之间的协作配合很重要。
会后，各个部门针对此次会议提出的问题，都做了相应的推进计划以确保公司能够继续发挥成本优势，抢抓市场。不论何时，只要心中有坚定的目标，那么我们的每一份努力，都将成为我们成功的基石。