年初起，随着合同任务的不断加大，客户需求的不断变化，弹簧事业部迎来产销旺季，整个一季度生产形势的特点是：任务重，季度生产任务增加巨大；交货周期短，大部分合同产品和临时增补计划的交货周期普遍缩短。在机遇面前，事业部孙寿元部长协同相关领导采取了多项措施，对所有生产任务进行科学安排，在精心经营和全体员工的努力拼搏下，一季度完成产值2,737.29万元，比去年同期增长12.17%；完成销售收入2,908万元，同比增长11.9%，其中弹簧实现销售收入2,501.4万元，同比增长22%。
“同心创未来，弹簧走向国际市场”。事业部以公司目标为导向，强化内部管理，提高产品质量，增加市场竞争力。
制订各工序日生产量指标，每天10点左右，各班组长会把昨天的工序生产量进行通报。超过指标量，孙部长会表扬，低于指标量，孙部长会要求查明原因并有后期预防措施。所有设备请修要求5分钟到场，除没有配件的设备，其它设备修复不过夜。2月15日晚上8时左右，CNC800绕簧机在生产中突然出现“死机”，怎么调也不能恢复。当时机上正在加工中国重汽200V气门弹簧，年初起该弹簧从以往的每月一万多增加到现在的十二万，设备出现故障无疑会给交货期带来影响。当时孙部长还没下班，得到消息后果断联系绕制组组长毛锦同志，要他立即驱车赶到工程部孙晓东同志家里，接上他赶到公司。经过逐步排查，故障终于排除，此时已是夜里十一点多。
建立一线员工日一次检验合格率看板，每天更新并每月进行排名，年终作为标兵评选的重要依据。弹簧到成品发现有不合格异常超5%的，质量科会分析原因并和技术科一起制订后期预防措施，从而保证下一批次的合格率。平时技术员工作在生产一线，及时处理生产现场的问题。洋马129907气门弹簧今年初开始客户需求量猛增，每月达到80000套左右，该弹簧原工艺要热强压，由于大部分气门类弹簧都需热强压，因此两条气门线的生产压力非常大。在以朱国忠副部长带队的全体技术人员的努力下，经过反复试验、论证，从3月份开始，该弹簧取消了热强压工艺，各项指标符合客户要求，从而减轻了气门线的生产压力并有效的降低了生产成本。
2月8日，孙部长同销售员在北汽福田开供应商会议时，该公司业务员找到孙部长，说明原委，临时要求“欧五”排放的EQ48601000006弹簧增加5000件并在2月10日下班前发货。得到信息后，丁俭副部长立即进行周密计划并安排各班组长，明确各工序时间交接点。通过大家努力，弹簧在2月10日下午四点正常发货，得到了客户的高度评价。
二季度，又是一个不平凡的季度，弹簧事业部计划完成销售收入3,000万元，我们全体“弹簧人”已撸起了袖子，为完成任务而努力奋斗！
