制造总监黄学平先生开场致辞
精机公司在快速发展的道路上一路前进，面临着竞争激烈的市场环境，要想求生存、谋发展，首先就要打造一流的质量、一流的产品，用一流的质量去赢得客户的青睐和信赖，从而打造行业中一流的品牌，只有这样，企业才能够实现价值最大化，并给予员工更多的回报。
2022年我们面临前所未有的挑战，更是精机公司发展历史上关键的一年，为了推动产品质量提高，提升市场竞争力，特此召开“靠质量求发展，向质量要效益”2022年威孚精机集团质量年动员大会！
销售部、质量部、技术中心、各制造分厂领导围绕质量工作亮点和成效、存在的问题、下一步工作思路和举措等方面作了2022年质量保障措施工作汇报。各分厂一线班组长代表立足本职工作，查摆问题、谋划做法，为公司质量工作建言献策。
质量蓝皮书签约旨在提高大家的质量目标意识、质量责任感、质量紧迫感。本次签约没有甲方、乙方，是跟我们自己签约，签的是责任、签的是信誉，希望大家众志成城，为2022年质量目标而战！
在质量年到来之际，公司十三位与产品质量强相关的领导进行了质量宣誓仪式，表达了做好质量工作的决心。
领导致辞
公司快速发展的新形势下，公司质量管理的重要性摆到了空前重要的位置。质量是企业的生命，产品质量的好坏关系到企业的生死存亡。一个企业对待质量的态度体现在企业领导者带头引导、管理层专注不二的执行。技术工艺人员是产品质量的坚强后盾，操作工是产品质量的直接体现，检验员是产品质量的有利保障，工序质量是产品整体质量的核心。质量是一个系统工程，所以必须全员强化质量意识！希望每个员工都紧绷质量这根弦，张好责任这张弓，齐心协力射出做强做优做大威孚精机这支箭，责任重于泰山，要将产品质量牢记心中，只有把认真对待质量的态度始终贯穿于工作之中的各个环节，才能形成企业的质量文化，态度决定一切！
1.强化产品管理理念，杜绝因技术标准和技术文件不正确造成的先天性质量问题。
2.加强工艺纪律检查力度，寻求工艺方案改进点，做好现场技术支持服务，严把质量关。
3.对新产品的先期策划文件进行梳理，确保质量问题扼杀在批量生产前并解决。
1.做好核心产品分供方技术能力和质量保证能力的评定。
2.重视收集市场信息及时反馈到生产、工作现场，提高改进质量的自觉性，努力践行对市场和用户负责的承诺，全面满足用户需求。
3.质量体系是质量管理的灵魂和宪法，体系是动态完善的，针对体系审核体现出的问题高度重视并及时整改。
各制造车间必须围绕现场为中心按照“三现”原则强化现场管理。企业的各项基础管理工作，产品和服务质量管理，6S管理，职业健康和安全管理等，都要落实到现场并通过现场来体现。要从现场的质量保证向市场调查、售后服务两头延伸，逐步建立和完善公司质量管理系统，以达到产品和服务质量不断改进的目的。
2022年经营方针和目标已经制定，任重道远，让我们以饱满的热情、高度的质量责任感投入到生产当中去，相信在大家的齐心协力下达标创优，一定能安全高效生产出高品质产品，实现公司高质量快速发展！
让我们大家都立即行动起来，与行业先进企业对标，弘扬工匠精神，推行精益制造，来一场威孚精机制造的质量革命！在未来3-5年之后，实现国内高端、国际中高端的质量战略目标，为百年精机的实现奠定良好的基础！并预祝2022年公司的各项经营目标圆满完成！
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