推进“产改”进行时丨技能筑就梦想 奋斗赛出精彩熔炼车间“六比六创”开展劳动竞赛

     为充分调动和发挥广大职工的工作积极性、创造性，为全力开展好熔炼车间劳动竞赛活动，锡业分公司熔炼车间紧紧围绕公司工会“喜迎“二十大”·变革图强勇增收，凝心聚力树标杆”的劳动竞赛主题，聚焦稳增长、优结构、控风险三大任务，坚持以重难生产点为主战场，通过“六比六创”，在生产一线掀起劳动竞赛热潮。

     围绕产值比效率，创高效。明确车间生产经营目标：月粗锡量≥6850吨，作业成本（粗锡）≤1816元/吨；并围绕目标制定措施：一是系统梳理，细化措施。制定节点考核目标、推进计划和惩罚措施，尽快掀起生产高潮，最大限度释放产能；二是突出重点，达产超产。根据生产进度目标，把责任落实到具体岗位，把压力传递到每个人，确保各项生产任务超指标完成。

     立足岗位比技能，创匠心。竞赛以“理论+实操”的形式展开，通过技能比赛：开展“开源节流，降本增效”、开展“对标先进，6S管理提升”为主题的岗位练兵活动。每月在顶吹炉、流态化焙烧炉、炉前3个工种开展比技能，比产量技术大比武活动，全年开展活动12次。每季度在全车间配料、吊车、收尘、风机、水泵、电板6个工种逐一开展技术大比武活动，全年开展4次，并给予优秀参赛者适当的奖励。既检验学习成果，又及时寻找盲点，查漏补缺，提高了员工的技能水平和业务能力，同时在“比、学、赶、帮、超”和“争、拼、快、讲”的浓厚氛围之下营造学习技能、崇尚技能的良好氛围，最终形成全体员工以昂扬的斗志和热情，弘扬精于求精的工匠精神，凝心聚力，为生产发展做贡献。

    确保安全比质量，创优质。生产过程中安全隐患和死角多，岗位员工更要重视安全生产工作，为杜绝事故隐患，筑起安全大堤，为保证设备安全运行，车间开展“提高设备开动率、安全隐患我来查”劳动竞赛，开展应急演练3次，以智能化、走动式管理和“四色标识”工作为抓手，以智能化巡检为依托，每日对设备设施运行情况进行全面体检，查出并整改隐患项483项，提出合理化建议20项，隐患改进6项，力求将隐患消除在萌芽状态。对于员工，要求能严格执行智能化巡检规定，每小时从设备运行、工艺指标、联锁投用等方面对设备进行全面检查，发现问题要及时汇报并处理，避免小隐患发展成大问题，最终做到人人争当安全员，从而确保生产运行安全可靠，为顺利完成劳动竞赛任务提供可靠保障。

     推动技改比创新，创智慧。围绕生产任务，围绕劳动竞赛主题目标，在车间全员范围开展技术革新、发明创造活动，紧扣管理、工艺、冶炼技术、设备设施、安全环保方面革新发明，每季度评选2项优质小发明以提质增效为目标，以保安全、提质量、抓任务为重点开展专题竞赛：各工序专业技能竞赛、“五小”及QC质量效益竞赛、“安康杯”劳动安全竞赛、等平台，提升员工创新思想，充分调动和发挥广大职工的工作积极性和创造性，来促安全、强技术、创新创效。

   节能减排比效益，创生态。坚持履行环境责任导向，围绕构建绿色低碳循环发展体系，自觉践行“绿色、低碳、环保”理念，建立健全绿色发展长效机制，推动产业链高效、清洁、协同发展，动员广大职工为实现锡冶炼绿色低碳循环发展建功立业。

    履职尽责比贡献，创和谐全体员工统一思想、强化担当，全员贯彻“追进度、盯问题、抓落实、查执行”工作总基调，要继续立足自身岗位做贡献，立足新发展阶段、践行新发展理念，发扬熔炼人敢于拼搏、勇于争先的光荣传统，以饱满的热情、高昂的斗志积极投身竞赛活动，群策群力，密切配合。

    接下来，锡业分公司熔炼车间将更加紧密得围绕各项生产任务持续推进劳动竞赛工作，提升职工技能素质、创能能力，树牢对标提升，降本增收意识，补齐弱项短板，实现各工序高效联动，充分释放顶吹炉产能，为分公司完成全年目标提供有力支撑。