铜业分公司安排部署劳动竞赛

保持好一季度开门红的强劲势头，二季度一开始，铜业分公司就拉满弓、上满弦，紧跟新形势，掌握新动态，积极主动作为，以劳动竞赛为契机，全力奋战二季度，确保实现“双过半”，以优异的成绩为党的二十大敬礼献党！

按照铜业分公司劳动竞赛动员会安排，各生产车间积极响应，第一时间组织动员，按照竞赛方案和任务目标开足马力拉响劳动号角。一是统一思想，认真宣传贯彻两级公司相关会议精神，激发广大干部员工干事创业的积极性和主动性全力奋战、全员攻坚，以自我革命的精神推动各项目标实现。二是精心组织，锚定目标，抢进度、降成本，提指标、增效益，出典型、强运转，分解目标，倒排工期，细化措施，挂图作战，精心组织，抓重点、攻难关、赶产量。三是充分发动，以本次劳动竞赛为契机，以“比学赶帮超”的工作激情赛质量、赛素质、赛攻坚克难、赛氛围，让全体员工真正做到干事业一条心、抓竞赛一盘棋、促发展一股劲，积小胜为大胜、从量变到质变，全力推动分公司劳动竞赛迈上新台阶、取得新成效。四是严肃认真，聚焦重点、聚焦问题，持续增强经营意识，月月评比，厚植“建设性冲突”的组织文化，同时要严考核、硬兑现，激发全体员工工作的积极性、主动性和创造性。五是凝聚合力，发挥组织优势，抓实党建引领，拓宽工作思路，创新工作举措，促进党群工作和生产经营深度融合，切实发挥支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用和团员青年生力军作用，团结带领广大党员员工赛出高水平、赛出精气神、赛出新风貌。

二季度正处于喜迎二十大、一季度实现开门红、力争实现“二季度‘双过半’”既定目标承上启下的关键节点，开展劳动竞赛正当其时，铜业分公司将清醒认识当前的生产经营形势，攻坚克难、苦干实干，以“逢旗必夺、勇争第一”的姿态和精、严、实、快的作风，积极践行“三个工作法”，以时间倒逼进度，以目标倒逼责任，不折不扣完成好各项竞赛任务，以“开山虎”的闯劲奋力打一场增产、降本、提效的攻坚战、提升战。