强化意识节约成本 深挖内潜降本增效

2023年，面对当前的严峻形式，老厂分公司竹叶山坑不断强化成本管理，努力深挖内潜，发扬“过紧日子、过苦日子”精神，不断探索节能降耗、降本增效的新思路、新方法，从坑口各生产区域入手，持续开展修旧利废活动，从而使设备备件材料消耗成本得以有效控制，为降本增效工作打下坚实的基础。

强化意识营造降本增效氛围

以坑长、党总支书记为组长的领导小组，坚持每月召开碰头会，分析材料领用情况、设备使用情况和布置下月的具体措施，各工区（段）通过班前会、微信群等途径集中学习，将降本增效活动的必要性及时传达到每位员工，让员工真正认识到降本增效的意义，从观念意识和节能技术上不断创新，真正做到节约成本强化意识，持续做好降本增效工作，并在坑口逐渐营造降本增效工作做实做细的良好氛围。同时，坚持点滴抓节约，细算抠效益，用好节支降耗的金钥匙，开展“节能减排我先行”活动，教育职工勇当开源节流的先行者，形成“人人想节约，人人会节约”的良好局面。

强化措施实现精细闭环管理

为确保修旧利废工作深入开展，对修旧利废管理流程进行梳理，明确修旧利废范围，坚持“能自修不外委、能用旧不用新”的原则，深入分析材料使用的投入产出，建立废旧物资回收台账，采取“以旧换新、领用签单、复用奖励”等措施，提高物资利用率，降低生产成本。完善设备使用、待修、库存台账，按照设备状态制定大、中、小检修计划，并将考核指标分解落实到各班组和个人，科学合理设置考核指标，细化考核方式，避免出现奖罚平均现象。同时，强化材料设备修旧利废管理，对小型设备、铲斗、轮对、电缆挂钩、电缆线、矿车销等废旧物料回收后，进行自制加工、自主维修，经过重新修复，让废物“重新上岗”。

强化落实坚持不懈开展工作

2023年，持续开展修旧利废工作，对使用年限过久的铲运机小臂油缸断裂处重新做槽焊接，降低了其它成本费用，节省备件材料费用1.2万元；组织人员回收1830中段巷道内的滑轴线150余米至1800中段2川运输巷道投入使用；对29-6#矿体的两台损坏的铲运机双联泵，利用现有材料对双联泵进行合二为一的修复组装，节约经济成本2万元。利用废旧的2立方矿车轮盆自制大直径地滚筒，提高对钢丝绳的支撑高度，绞车运行时钢丝绳不再与地面接触，提高了钢丝绳使用寿命,通过全面加强成本管理，持续开展修旧利废，强化成本意识，制定有效措施。通过精细化管理，有效控制备件材料成本费用，为2023年的降本增效活动开好头。

同时，积极开展“我为改革脱困献计策”职工合理化建议征集活动，设立合理化建议征集点，定期收集职工群众提出的“金点子”，激励广大职工围绕“安全、节能、降耗、增效”献计献策，促进安全生产、降本增效工作的顺利开展。

老厂分公司竹叶山坑将瞄准既定目标，深挖节支降耗、回收复用、修旧利废、技术革新、发明创造潜力，重点抓好经营管理水平提升，打破“以量增效”固有思维，推进内部规范运行，坚持源头管理提质增效，培养职工的成本理念和节约意识，盘活经营管理过程中的利润空间，推动老厂分公司经营管理水平不断提升。