奋进“3815” 打好“四大战役” | 依托劳动竞赛 提质服务生产

老厂分公司采购供应销售中心为深入践行“抓改革、化危机、增效益”工作主线，按分公司职代会提出的“共克时艰担使命  深改攻坚破难题”的奋斗目标，围绕分公司民爆管理工作，组织开展以“强化民爆管理工作   夯实安全生产基础”为主题的“六好”长周期劳动竞赛活动，切实增强员工安全服务意识，提高工作积极性和主动性，助力分公司生产任务目标完成。

为确保劳动竞赛活动达到预期效果，中心一、是制定劳动竞赛管理考核办法，考核指标与班组标准化建设挂钩考核，执行当月考核当月兑现；二、是加大宣传力度，采用安全例会、排班会等形式，把组织开展劳动竞赛活动目的和意义传递到员工心中，统一思想，明确目标，凝聚力量；三、是成立检查考核小组，成员由中心管理人员、井下库组长组成，每月对班组进行现场安全及基础管理检查考核，参检人员对照检查考核标准和要求，逐一排查班组管理存在问题和不足，六个井下库互学互竞，围绕“六好”目标，不断提升管理水平，推动竞赛有序进行。

中心以“安全促进生产、生产必须安全”为立足点，围绕“班组建设好、日常操作好、台账管理好、出入管理好、储存保管好、现场管理好”的“六好”目标，实施作业环境标准化，基础台账标准化，员工安全教育标准化。开展有针对性对性的思想教育，现场安全知识培训，不断强化职工安全意识，提高职工安全技能，提高安全管理水平，消除事故隐患。把好采购成本关，廉洁自律，不怕麻烦，以降低运营成本为核心，加强采购、运输、储存、发放和退库监督检查，发现问题及时做岀调整，严格按计划采供，为生产推进提供强有力的后勤保障。

“方便领用单位，保障服务到位”是采供人的追求。劳动竞赛开展以来，班组之间形成你追我赶的工作氛围，班组基础管理工作有了明显提升。进一步培养了员工的主人翁意识，提升个人素养，视岗位为家，视同事为亲人，端正工作态度，增强服务意识。把生产一线单位的需求当做自己的需求，主动与使用单位沟通，加强采购及时性，缩短采购时间，将一线部门所需物品及时供应到位，最低限度降低不必要的损失。以“促生产、促安全、促管理、促效益、促发展”为目标，不断充实“红色引航路  阳光采供销”品牌内涵，助推分公司2023年安全生产经营目标的实现。