简讯BRIEF NEWS
2018年11月19日，深圳市金彩虹精密制造股份有限公司召开了“四季度企业经营分享会“。会议由公司副总经理兼董事会秘书史月宏女士召集，副总经理陈恩辉先生及各部门主要管理人员参加会议。会议就公司经营战略定位，企业管理方向，工作总结与安排等三方面向与会人员进行了详细的阐述与部署。
公司积极拓展智能硬件，新能源汽车，医疗健康等行业的配件、整机研发与制造，通过流程制度优化，工艺技术创新，供应链整合等多种经营管理方式，保持公司代工业务市场开发与盈利能力的可持续性，增强自有工业设计与产品开发能力，打造联合开发平台，提供长期、持久、有效的解决方案与全产业链品牌运营能力，塑造多元化增长动力源头。
公司以 “BU模式” 为基础， “开源、节流” 为核心的管理方向，围绕客户需求与市场变化，进行客户管理，项目对接，团队运营，品质管理，供应链管理，财务管理等多维度制度改造创新，实现积极开拓财源，降本增效，打造企业核心竞争力的战略愿景。
BU是Business unit的缩写， 是某一类业务的集合，在公司内部可能是以事业部或者独立子公司的形式存在的，也可能并没有形成事业部，但是作为单独的业务进行管理。
与传统企业组织构架与反馈途径相比，BU的最大特点在于其组织构架是围绕市场或客户进行的再造，企业运作由大循环分解为若干小循环，极大改善业务周转效率，提高服务品质，降低运营成本。
市场部门面对客户需求，需要与每一个职能部门至少进行2次信息交流反馈，每一个职能部门内部至少进行2次信息交流反馈。
按客户划分的BU分组面对客户的需求，可以直接与编组里各职能人员进行垂直沟通，职能人员直接处理相关信息并抄送所属职能部门上级管理人员，部门内部没有其他冗余流程。
为保证BU的正常运转，以项目经营为中心，围绕责、权、利等维度，进行体系化的BU管理制度建设是关键，制度通常分为授权、财务、运营、人力资源、 奖惩激励等五个部分。制度强调“一票到底”的业务流程，突出个人对市场效果负责，使BU团队每一位成员把用户的需求作为自己的价值取向，创造性地完成有价值的定单。
1、人员思维转变
树立自我经营的意识，由被动执行转变为创造有价值的定单，把个人的价值与企价值连接在一起，通过实现价值最大化，使员工与企业增值。
2、市场机制增强
设立发展指标、质量指标和利润指标为考核中心，改变了原来单一收入考核机制。不仅追求量的增长，更要求质的提高，为企业注入以“开源”与“节流”为核心的市场经营机制与理念。
3、建立科学考核激励机制
将各经营效果的量化指标与绩效考评标准挂钩，实现了标准透明、考核公开的公平激励政策，充分体现了“量”与“质”、“劳”与“效”长期以来倒挂的局面，使每一个员工成为自主经营的主体，与企业共担风险，使企业营运风险最小化。
根据工信部统计数据，当前国内中小企业占中国企业总数99%，对GDP贡献超过60%，对税收贡献超过50%，创造了近70%的进出口贸易额，提供了80%左右的城镇就业岗位，其中代工制造企业占有了相当大的数量，近年来随着全球产业转移和升级，国内政策红利和人口红利的衰退，代工企业整体上进入困境。
由于订单式生产是代工企业的主要模式，造成企业对外包商的高度依赖性。当市场出现波动时，外包商会大幅削减订单，从而导致代工企业的产能过剩；另一方面，外包商为了规避服务水平下降、履约范围纠纷、成本暴涨等问题，通常会在多家代工企业之间选择，以保持决策弹性。不仅如此，代工企业之间的竞争也非常激烈，如果竞争对手提供更高品质、更快速度和更低成本服务，代工企业就很容易被取代。
毫无疑问，质量，速度，成本三大要素已然成为代工企业核心竞争力的重要组成部分，如何有效凝聚企业核心竞争力，应对市场变局，成为中小代工企业当务之急。
关于金彩虹
欲进一步获取企业详细信息，请选择以下方式：
1. 请继续选择浏览公众号内其他相关内容。
2. 公众号留言，在线客服将为您服务。
3. 致电 0755 - 81485001。
