肉食鸡涨钱了，养殖业主高兴了，在高兴之余，我谈一下今后肉食鸡养殖所涉及的人力资源模式管理之路，如大家有什莫高见，请一起切磋。
很多养殖业户说，雇人养鸡，管理差，不上心，使养殖规模没有进展，在当今快速发展的行业之势下，没有规模，很难有效益，这就使养殖业主必须走规模养殖之路，有规模，才有效益，事实证明规模发展是硬道理。
和大家说一下我们这儿两家规模养殖用人管理之道...我很佩服，希望养殖龙头和大的养殖业户有所借鉴。
A户：工资+分红型。
单凭给工人发工资，所派的工作指标无法分清，干好的条件无法确认，给工人分红就使得工人管理用心，饲养水平越高，拿的分红就越多，A户养了10000只大肉食，给工人工资保底2000元，分红1/4股，上批鸡每鸡挣1.53元，挣15000元左右，工人分红15000*4=3700元。
3700+2000=5700元，这是工人所得，够诱人的吧。
B户：租棚型。
B户是饲料兽药经销商，当前养殖低迷，一些小户都停止饲养，经销商瞅准机遇，伺机租棚养殖，方法是工资确定有原户饲养，分红对半，这样养殖户也挣到了相应的劳动成果值，又有分红带来的可观利润，做到了养户与经销商双赢。我们这有2户合作的很好，说明成功。
以上分红都是按市场价格计算的，料补，药补，苗补利润都在A,B户手中，不参与工人分红范围，一般市场价格，这三项和小养殖业户挣钱对等，可见聪明人的慧眼，看待行业之路就是高。
