“肯吃苦、善学习、重责任、女强人”，这是大家对刘惠的一致评价。1970年出生的刘惠，自参加工作以来，一直从事经营工作，脚踏实地，兢兢业业，以实际行动谱写了一曲红颜比肩男儿、巾帼不让须眉的赞歌。
刘惠担任着建设集团（地产、龙马）公司总经理助理、企业管理部主任、西房公司的董事长及总经理，她深知自己肩上责任的重大。在地产、建设、龙马三个公司管理整合完成后，她及时按要求完成了部门的“定职定岗”工作，明确了部门人员的分工相应的管理职责及范围；与部门的同事共同编制完成了《内部招标管理办法》、《建设项目物资采购管理办法》《建设工程结算管理办法》等以及相应的流程，规范、细化并基本拉通合同分级授权管理等部分管理制度、流程。依据办法坚持原则又灵活机动做好各项目的服务、配合、指导工作。同时参与公司的建设管控模式及商业运营模式的创新工作，并结合深改转型工作，做好部门相适应的改革措施及前期准备工作。
三司管理整合后，地产项目处置是重中之重的工作，为了做好地产项目的处置工作，她积极配合做好项目近百家合作意向方的对接、资料提供、现场勘察等工作，特别尽力做好“云项目”间的对接尽调工作。配合完成了三个处置项目的可行性研究报告的修编，参与控股公司部门及副总专题会的评审。2019年初，与西房、龙都两个项目公司共同清理了项目处置前的遗留问题清单，编制了工作计划。2019年上半年，在各个部门的配合、领导的指导协调下，完成了云锡奥城项目的处置工作，共回收资金26473万元，与最初测算22000万元多回收4473万元。
作为西房公司的董事长及总经理，她积极动脑筋想办法，穷尽一切措施解决了西房公司不动产权证办理的问题，确保了办证；完成西房项目 A2地块土增税清算工作；结合西房公司合同的清理对西房公司的结算及合同进行清理，完成了75家施工单位的结算。特别是总包单位的结算，完成了资金占用费的7987万元结算，比原施工的单位索赔金额减少了近1.7亿元，确定了总包单位的总结算价为11.77亿元；同时完成了施工总包单位《合同解除协议》的签订以及退场前的资料整理及移交准备工作。
工程建设施工有这样一句话：“干得好不如算得好。”可见预结算工作在施工管理中的重要性。从1990年参加工作到2007年，刘惠一直从事工程预结算工作，曾任经营部副部长、经营部部长。在强烈的责任心驱使下，从工程招投标到工程结算，从合同管理到资质升级，从经济责任制考核到项目部管理，从工地检查到资金审计等，她大多都要亲自动手、亲自过问，生怕因一时的疏忽给公司造成损失。多年来养成了一个爱加班的“不良习惯”。她对工作勤勤恳恳、任劳任怨，日复一日，把责任当成习惯，把苦累当成磨炼，把付出当成快乐。她善于思考，善于归纳总结，善于在工作中出“新招”，狠抓招投标、合同源头管理，严格审核工程结算及建设投资、控制大宗材料采构成本，为公司节约了一定的工程投资。三司合并后，她带领部门同事打破原有预算结算只做业务不做管理的局面，基本向“先干后算、干完即算”迈进。同时配合公司的债权债务催收工作，完成了建设集团近十年的工程结算清理情况，分类清理并列出了工作计划，现已完成九个项目共17项劳务的结算，涉及金额4.04亿元。由于成绩突出，她曾荣获控股公司“云锡巾帼奖”“优秀共产党员”等荣誉。
“难顾家，常出差”是从事经营工作的“家常便饭”，参加工作30年来，刘惠从未离开过她热爱的岗位，只是谈到家人，心中对家中的老人和孩子有几分亏欠，“她一心扑在工作上，经常加班，家里很难顾到”，谈起她的工作，家里的亲人虽说有抱怨但还是全力支持。
“我觉得有家人的支持，父母的付出，让我没有后顾之忧，我打心眼里感谢他们，他们是我最坚强的后盾”。
