云锡物流公司启动2022年安全生产月活动

5月30日，云锡物流公司在会议室召开2022年“安全生产月”启动大会。

今年“安全生产月”活动主题是“遵守安全生产法  当好第一责任人”。“安全生产月”将组织开展启动仪式暨安全旗升旗仪式，以“宣传贯彻安全生产法与安全生产十五条措施”为主题的宣讲活动，督促安全生产“第一责任人”担起责任，严格履行安全生产法规定的7项职责，带头遵法、学法、守法；广泛开展“六五环境日”和“6.16安全宣传咨询日”系列活动；强化实施应急实战演练；开展“查身边隐患、保职工安全、促企业发展”活动。

物流公司党委副书记、副董事长、总经理陈雄军作会议总结。陈雄军强调，要咬定目标不放松，紧抓任务不松懈。现在的安全生产形势依然严峻，随着控股公司母子公司的管控优化，把安全生产放在了重中之重的位置，纳入了控股公司最强的的考核评比。

陈雄军提出五个“度”的要求。工作要有力度。控股公司提出“三精”管理，组织要精准化。要优化组织结构，真正把安全落到实处。管理精细，安全工作就要细化，细中有细，从意识上真正重视安全工作。经营精益化，安全就是最大的效益，不出安全事故就是经营精益化的效果。要按照控股公司的工作清单有效地抓好工作落实，容不得马虎，要在每一个时间节点，关键点做好安全工作，真正提高广大干部职工的安全生产意识，由“要我安全”转变为“我要安全”，促进职工思想深处的的转变，自觉接受安全文化的倡导。提高效率意识，树立今天再晚也是早，明天再早也是晚的效率意识；强化基础管理，痕迹管理，希望各单位做好细致的安排。

检查要有深度。要“两手抓两手硬”，把问题指出来，改进工作，提高工作，要把控好，把之有据，管之有理，促之有力，不能失之于宽。检查是为了解决问题，帮助指导基层，让基层干部职工充分发表意见，然后要做到“四干”：领导干部带头干，中层干部主动干，基层干部务实干，职工群众积极干，充分调动职工的积极性主动性。

考核要有硬度。考核奖励不能“下大雨”，充分发挥指挥棒的作用，把考核的激励作用来推动企业改革发展，在手段上重罚轻奖，安全的管理要加强，抓好重点，把民爆、消防、危货物品、出租场地厂房等的安全工作落到实处，加强考核，拉开奖励的差距，促进安全生产。

教育要有温度。严管并给予厚爱，教育引领，示范带头，引领职工积极干，关心关爱职工，促进职工安全生产。安全工作要与生产经营同部署同要求同检查同考核，在安全生产中不能掉以轻心，要按照时间节点，按照计划有效安排；在培训过程中要有针对性，特殊性，要量化指标和目标，分层级分步骤分时间分目标进行。

监督要有强度。在管理过程中要有效监督管控好危险，决不能出现安全的闪失，要做到以德服人，以情服人，安全无小事，监督检查要有处罚，提醒大家长记性，推进安全发展。久久为功，齐心协力，安全无小事，不断完善，不断务实干，才能把安全生产工作落到实处。

物流公司副总经理朱金能主持会议，要求提高认识，加强组织领导；突出主题，加大宣传力度。推动安全知识“五进”宣传，扩大声势影响，全方位对“安全生产月”系列活动进行形式多样、内容丰富的宣传报道。强化监督、确保活动实效。要把开展“安全生产月”活动与解决当前安全发展、安全生产中的堵点、难点、痛点问题相结合，因地制宜、因势利导、因时制宜，切实达到以活动促提升的效果。

会议安排部署2022年“安全生产月”活动，通报近期安全环保检查中发现的主要问题及隐患。在家的公司领导、总经理助理、总部各职能部门负责人、安委会及安全办成员、各单位党政主要负责人、分管安全环保的领导、安全员、环保管理员参加会议。