推进“产改”进行时丨锡业分公司“提高产能 保护炉衬”劳动竞赛成效显著

2021年以来，锡业分公司积极响控股公司工会开展公司级劳动竞赛号令，在全公司范围内开展主题为“提高产能，保护炉衬”劳动竞赛活动。把竞赛活动作为贯穿生产经营过程中的一项重点工作来抓，以创建“全国工人先锋号”、岗位练兵、技术比武、金点子合理化建议、小发明小创造等竞赛活动为载体，全面融合新时期产业工人队伍建设，充分发挥工会组织在劳动竞赛活动中的牵引作用，凝心聚力，扎实开展了群众性职工劳动竞赛活动，助力分公司以用时最短实现当年投产，当年达产达标，粗锡产量完成计划114.3%，利润突破10亿大关。

领导牵引提质效，群策群力聚力量

分公司主要领导牵头部署落实，抓实抓细竞赛组织、生产服务、员工塑培、技术技能提升、竞赛考核等工作落实。紧盯关键节点和重要环节，围绕竞赛主题和目标，细化方案，定责任、定时间、定目标、定措施、定考核，公平竞赛。层层分解全年任务到车间、班组“以天保月”、“以月保季”、“以季保年”，群策群力保目标，提质效。

红色引领汇优势，党群共建添活力

深入开展“党建带工建·工建促和谐”活动，以巩固省委组织部示范党支部创建成效及实施“灯塔+强末梢”党建品牌建设为创新载体，发挥党建引领力，建强“五型工会”，为劳动竞赛提供组织和服务保障。培育和践行社会主义核心价值观，广泛开展“颂党恩·咏经典·传家声”、“党史学习教育活动”、“决胜小康·奋斗有我”、“网聚职工正能量 争做中国好网民”等主题活动，激发职工在劳动竞赛活动中建功立业思想动力。

“以月保季”不松懈，“以季保年”强保障

以岗位练兵为推手，月月分解任务，层层压实目标，在顶吹炉主控室岗位及沸腾炉主控室岗位开展月度大练兵，把炉衬寿命、提升产能、安全环保、焙砂产能作为考核评价指标，充分运用“PDCA”管理理念，让月度活动形成“计划-落实-结果-评价-问题-措施”闭环管理，确保粗锡产能月月红。推行产量任务“季度不足月月补，季度充足抢进度”工作思路，抢抓节点，以季保年，全年超产。

用活载体激活力，精小细实显成效

以“五小”活动为抓手，全员立足本岗，开展小发明、小创造、小革新、小设计及金点子合理化建议活动。围绕“精小细实”抓工艺、设备、技术的革新改造，完成小发明6项、小创造4项、小革新2项、小设计16项、金点子合理化建议75项，累计创效2100余万元，获国家授权专利专利2项，1项发明专利进入实质审查阶段；围绕员工技能薄弱点，开展“AA+技能培训”15次，落细落小培训内容，闭环考核，注重实效。通过创新活动形式，提高全员参与积极性，助力全年高产稳产增添新动力。群众性创新活动，释放创造潜能、提升创新能力，为竞赛目标实现再添新活力。

对标提升补短板，科技创新激活力

对标国际国内一流，借鉴“阿米巴”经营模式，实施全员绩效量化考核、全员轮岗制、设备可视化看板操作、安全环保网格化责任分区、生产数据信息化平台建设等5项对标提升行动，全面提升车间、工序、班组管理效率、员工技能，推动竞赛活动提质增速再上新台阶；以主人翁姿态积极全面推进现代化生产管理、核心技术、智能制造领域自主创新能力，以新时期产业工人队伍建设为载体，实施“工匠+团队+项目”工程，激发锡冶炼工匠智慧，围绕提升锡冶炼装备技术竞争力，完成《延长顶吹炉耐火材料寿命》、《锡冶炼智能捞渣机研发》、《炼铅顶吹炉炼锡技术探索》等多想攻关项目，逐一破解竞赛活动“卡脖子”难题。项目荣获云南省职工创新成果展优秀展示项目一等奖、三等奖，沸腾炉QC小组荣获有色行业优秀成果特级奖。

深耕细植育人才，赓续发展源动力

扎实推进新时期产业工人队伍建设改革，以“云岭职工素质建设工程”为抓手，通过“组织给、团队带、岗位练、名师传、个人学”模式，着力培育一支知识型、技能型、创新型产业工人队伍，建成科研团队2个。技能竞赛强人才，在全体职工中强化“劳动光荣，知识崇高，人才宝贵，创造伟大”意识，开展岗位技能竞赛18次，竞赛实现岗位全覆盖，引领职工锻造匠心，锤炼技艺，促进发展。涌现出分公司技术明星2人，技术能手4人，引领和带动全体职工成长为公司改革发展的金牌工人、行家里手，为劳动竞赛活动提供人才支撑。创新平台强保障。围绕打造“六型班组”，实施单元化“创新工作室+职工小家”创建活动，建成集“示范引领、集智创新、协同攻关、传承技能、培育精神”等功能的职工创新活动室7个，培育产业工人大军厚植丰沃“土壤”，产生“1+1＞2”的创新效能。围绕生产开展课题攻关6项，解决10余项难题，取得QC成果3项。

群监活动提质提效，齐抓共管添保障

围绕车间安全生产目标，结合安全文化建设实施方案，以“安康杯”竞赛活动为载体，大力维护职工安全健康权益，深入开展群监工作，通过开展安全警示教育、安全应急演练、安全隐患排查、职工安全应急技能知识竞赛答题等活动，强意识，查隐患，促发展，保安康。积极参与安全文化建设，推动安全发展，发挥群监员作用。全年开展检查16次，278人参加，查出隐患327项，整改率100%，改进安全环保设备12项，制作“安全卫士”主题视频7部，助力实现安全环保四个“0”。

接下来，锡业分公司将进一步创新载体，典型引路，以新时期产业工人队伍建设改革释放新活力，解码、转化、落细“三精”管理。找准劳动竞赛活动的切入点，围绕本单位、本岗位生产经营的难点和关键点，汇聚职工力量，开展形式多样的赛成本、赛消耗、赛产量、赛质量、赛安全、赛纪律、赛精神等竞赛活动。在提出一项好建议、搞好一项小革新、掌握一门新技术、创造一项新记录上出成果、见成效，通过总结提炼竞赛亮点特色，固化形成品牌效应，推广取得实效，助推分公司高质量发展，以新面貌、新成效迎接党的二十大胜利召开。