奋进“3815” 打好“四大战役” | 攻坚克难不放松 劳动竞赛鼓干劲

老厂分公司选矿车间紧紧围绕2023年生产经营目标，把“夯基础 强管理 创效益”工作主线紧密结合到工作实际中，由车间部门工会牵头，开展“强基固本，提指标创效益”为主题的劳动竞赛，全体干部职工立足岗位、拼搏奉献，高效统筹安全环保和生产经营工作，掀起攻坚全年目标任务的热潮。

基础管理稳质量

为夯实基础管理，确保高质量完成劳动竞赛目标。选矿车间成立基础管理督查指导组，定期对各工段生产现场进行检查，指出工段在生产流程中存在的问题，制定整改措施，由专人负责，限期整改。截止6月底，基础管理督查指导组提出整改意见100余条，目前均已整改完毕。通过强有力的管理，上半年车间综合锡精矿回收率比计划提高3.15个百分点，综合铜精矿回收率比计划提高1.31个百分点。

群策群力保安全

为营造安全生产的竞赛氛围，着眼安全文化建设的同时，也高度重视职工安全意识的提高。根据生产实际，制定详实的安全操作规程，规范设置安全生产警示标语，开展有针对性的事故应急演练。利用班子碰头会开展“安全生产大家谈”活动，工段管理人员通过班前培训、班组活动等方式，以非常明确、非常强烈、非常坚定的态度让全体干部职工牢固树立安全红线意识，提高风险辨识能力。同时，完善隐患上报鼓励机制，每周由各工段收集记录隐患线索并上报。

技改创新促效率

围绕劳动竞赛任务目标，紧扣工艺流程、设备设施、安全环保全面开展技术革新活动。“调整锡铜共生矿碎矿系统碎矿机排矿口、振动筛筛网尺寸”“改造棒磨机，有效降低入选粒度”“锡石浮选新药剂试验应用”、收集合理化建议10余条，回收率提高了2个百分点，药剂成本年预计节约102.49万元，充分调动和发挥了广大职工的工作积极性和创造性。

严控成本增效益

针对能耗大等问题，积极发动员工开展降本增效、提质增效等活动。对关键主要设备按包机制进行合理分包，并定期点检巡检、记录、建档；部分备件、材料车间集中统一管理，盘活库存，调节使用；加大修旧利废回收待用工作；加大大功率用电设备的监测，避免“大马拉小车”情况。在全体员工的不懈努力下，设备故障率大幅降低，为实现竞赛目标打下坚实基础。

立足岗位提技能

为助力劳动竞赛的蓬勃开展，着眼于岗位员工技能培训，以提高岗位员工能力为抓手，促进岗位员工安全生产技能全面提升为目的，以定期学习和不定期培训相结合，分工种开展技能培训，组织员工参加岗位练兵技能比武等活动，以赛促学，全面提升岗位员工操作能力，为完成劳动竞赛目标提供技能保障。

竞赛的号角持续吹响，老厂分公司选矿车间必将迎难而上、攻坚啃硬、全力拼搏，加强安全、效益和责任意识，挖潜创新，全面营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，充分调动干部职工的积极性和创造性，以竞赛促安全、促效益、强管理、强基础，确保圆满完成年度生产经营目标。