准规模化家庭猪场的定义：泛指自繁自养常年存栏经产母猪数在30-100头之间，以夫妇俩为主要管理、饲养人员，适当配备几名雇工，无固定的专职技术员或技术厂长的猪场。
准规模化家庭猪场是唯一常年坚守在生产第一线的“老板”，他们把小猪当自己的儿子养，把母猪当自己的老婆养，他们的投资是自己的全部家底，他们倒不起，所以决定了他们倒不了。
尤其是起步较早的猪场，当别人把利润用于购车、购房的时候，他们把利润用在改善猪猪生产的设施上。象这些猪场，别说自己的坚持，头上三尺有神明，老天也不会让他们倒掉的！
综上所述，经过近年低迷猪价悲壮的洗礼，最后留在阵地的只能是那些敬业实干，不图虚名的家庭猪场养猪人。而百能公司也将以更大的精力物力来扶助这些家庭猪场!
未来中国的养猪业将不再是一味地贪求过大规模化，适度规模将是以后发展的重点，也是社会和国家层面给予地指导性要求，而家庭猪场这种准规模化正好体现了“适度”的含义，它如下的特性确定了它的超强生命力。
1.抗市场风险能力更强
只要准规模化家庭猪场不在一个月内把600猪集中出栏，或是压栏几个月，就是这样行情维持7-8个月也不会有太多资金断裂的风险。当然前题是这样准规模化家庭猪场的生产水平不差，在行情好的前几年积累一定盈利资金。
2.更加有助于追求精细化管理
家庭猪场的老板，往往既是饲养员，又是技术员等多重身份，他们时刻坚守在养猪的第一线，能及时发现猪场的问题，从而做出准确快速的猪场管理调整，达到最佳的养殖水平。
这相比人事复杂的规模化猪场，问题的发现、解决往往因为当事人的责任心问题，以及层层管理的设定，加上最终决策的老板对问题真相把控不到位，导致管理不到位，致使猪场问题频现，管理水平反到不如家庭猪场。
3.成本控制能力强
现在养猪最大的成本之一就是人力成本，而家庭猪场因为规模的适度，所以不需要大量的饲养员，而且往往他们本身就是饲养员，就这一块很好地节省了人力开支。
另外比如他们不存在场地租赁支出等费用开销，不存在高额贷款利息等。
4.生产指标易提高
有一种观点现在是主流，就是淘汰小户，留下规模猪场，其实这只是从表面现象去分析得出的结果，就象前几年政府的导向和现在的结果南辕北辙一样。
我想说的是，如果真真实实分析中国养猪行业的现实情况，得出的结论，完全有可能是一种去两头，留中间的奇怪现象，散户和大型规模化做为两头将减少，而家庭化猪场将大行其道。
说奇怪其实也不奇怪，这是中国的国情所决定的，更是养猪行业的特殊性所决定的。
