10月19日上午，公司召开第三季度生产经营分析会，会上各子（分）公司、投资团队汇报了本单位2021年前三季度生产经营管理、项目推进、项目落地等方面的亮点和存在的痛点、难点，剖析原因，提出解决方案与措施，并提出第四季度工作计划。会议采取现场+线上会议的形式，公司高管、子（分）公司、投资团队负责人，海南矿业总部各职能部门负责人参会。
会议指出，公司及各子（分）公司、各业务部门第三季度生产经营运行等方面工作存在不少亮点，生产经营成绩比较明显，企业的行业内排名也有了较大进步，但各项工作中存在的诸多痛点难点，须引起高度重视。
公司总裁郭风芳强调，铁矿石业务板块，由于市场变化，销售团队面临重大考验，要做到销售端不中断，保证生产的平衡运行；针对生产面临的挑战，生产单位要认真反思，积极抓紧落实相关解决措施；各单位要及时跟踪和把握自身业务发展情况，加快项目推进和收尾；要重视和加强优秀人才储备和公司年轻骨干梯队培养；精益管理要抓关键点，根据生产经营运行实际情况调整和确定关键技术指标；要加强机制建设，不断提高整体管理水平，细化攻坚落地措施。
郭风芳要求，铁矿石和石油是公司最能体现价值的地方，我们要齐心协力解决困难，不要推卸责任，同心协力解决存在的痛点难点。
公司董事长、党委书记刘明东线上参加会议。刘明东传达了复星集团合伙人第三季度会议精神。刘明东说，在投资发展方面，要围绕海矿的转型和可持续发展来推进，重点关注锂资源和天然气项目，保障公司的可持续发展；在运营方面，要加强目标管理和成本管理，抓住关键问题。精益化管理要以数字化来引领，包括数字化之后的智能化自动化，投入产出要匹配。生产单元、运营部门、职能部门要与时俱进，以“创造价值+数字化”的方式致力于降本增效；在管理方面，阿米巴模式的执行不能流于形式，要严格执行划分到中巴小巴，划小核算单元的要求，将员工的贡献和收入挂钩，充分调动员工生产建设力量；在生产方面，石碌铁矿分公司要继续保证产量，同时，推进对外输出管理、输出技术的相关工作；各子（分）公司要抓好重点工作，对投入产出效果进行考核评估，加快推进相关项目，及时适应市场需求；另外，要加强组织机制建设，各子（分）公司、各部门单位要不折不扣传达和落实会议要求，形成相关机制。
刘明东强调，公司 “致力创造价值，共享发展成果”，要把共“乘”长的机制落实落地，充分发挥企业家精神，创造海矿最美好的明天。
