“量体裁衣”的管理模式
在当今信息化的的时代，数据分析已经成为研究和分析的一个重要依据，第一次看到把数据分析运用到日常管理制度的制定上，这就是《科学管理原理》一书所传授给我们的一个新颖的管理模式，其核心思想是实现企业和员工利益的最大化，给员工与其工作付出相应的待遇，而其实施的方法是通过对一项工作和所从事这项工作员工的的特点进行研究，并通过大量的数据研究，把工作量、工作的时间和员工的承受能力等一些因素达到一个最优化的平衡点，使工作效率最优化，我暂且就把他称作“量体裁衣”的管理模式吧。
在当下竞争异常激烈和科学技术飞速发展的今天，人们对效率和人才的渴望从来没有像现在这样活跃。从大公司的总裁到家庭主妇，人们无一例外地渴望找到更优秀、更有才干的人选。大家都在寻找别人培养出来的、现成的、有才干的人，但我们的天职和良机是系统地联合培养并造就这样有才干的人，而不是猎取别人培养出来的人。这过去曾经流行这样一个观点是样说的“伟大的领袖是天生的，不是后天成就的。”道理曾是这样， 然而对于现在以团队和集体打天下的时代，别指望哪位伟大的人物（过去人事管理下的）能够与一些普通的、有效的集体一决高低。过去，人是第一位的；未来，制度是第一位的。但这并不意味着不再需要伟大的人物了，正好相反，任何先进制度的首要目标是要早就一流的人才，而且在系统的管理之下，最出色的人将比以往更有把握、更快地提升到领导岗位上来，这就是科学的管理制度。
科学的管理制度坚信企业与员工的真正利益是一致的，除非实现了员工的财富最大化，否则不可能永久地实现企业的财富最大化，反之亦然；所以科学的管理的主要目标应该是使企业的财富最大化，同时也使每一位员工的财富最大化。企业的财富最大化，则意味着企业达到最好的经营状态。员工的财富最大化比他同级别的员工得到更多的报酬，更为重要的，还意味着各员工的效率达到最高，因此，如果给他们机会，他们就能够从事与其天赋和聪明才智相适应的高级别的工作。科学的管理需要员工和管理者培训和发掘企业中每一个人的技能，以便每一个人都能尽其天赋之所能，以最快的速度和最高的的标准从事适合他的等级最高的工作。在各项各业，即使在微不足道的细节上，用科学的方法代替单凭经验行事的方法，也将带来巨大的收益。
然而，科学管理不是一种绩效的管理方法，更不是靠单纯的激励制度来刺激员工；科学管理不是一种计算成本的新制度，不是一种支付工资的新方法，更不是一种奖励制度；科学的管理方法不是一种支配工人的计划，更不是拿着秒表观察一个人的工作并记录下他的情况；他不是工时的研究，不是动作的研究或对员工动作的分析。他是通过客观的分析和科学的研究，使员工如何干好一项工作的一种科学的规律。
科学的管理原理有四个基本要素组成，一是找到员工与其所从事工作之间的一个科学的规律；二是科学的选择员工；三是对员工进行教育和培训；四是管理者与员工之间亲密友好的合作关系。这四点总的归纳起来就是六个字：科学、协调、合作。
科学，而不是单凭经验的方法，这就需要对员工从事一项工作做到科学的了解，了解其这项工作最大的工作量是多少，干多长时间就该休息一次，咋样才能让员工把精力集中在这项工作当中，通过大量的调查，形成数据，通过正确的数据分析，找出最优的组合，使员工尽量多的完成工作、又要合理的得到休息，同时保持高的效率，将这些科学的规律登记下来，形成制度。
协调，一是引导员工按科学的制度去完成工作，首先就需要对员工进行培训和帮助，使之按照合理方法从事。二是把员工安排在合理的位置上，每一个人根据其自身的特点，不是能够适应所有的工作，在对员工进行培训和帮助仍然无法像大多数人一样快速高效的完成目前的工作，那就需要把它安排在其他的岗位上。
合作，就是管理者和员工之间密切合作，共同按照已形成的科学规律开展工作，而不是把每个工作都交给下级去解决。
在生活中，我们也曾遇到这样的事，如果一个老师在一堂课上，他只要求学生掌握几个知识点，学生掌握的效果一定会很好，但是如果他想让学生尽可能多的掌握，那连最初的几个都无法让学生掌握。同样一个企业如果一味地增加员工的工作量，其工作的效率会逐渐的降低，所以有效的管理不能只靠经验，要经过科学的分析研究合理的安排和管理，然而科学的管理并没有一套针对所有工作的都可行的规律，而只有相通的研究方法，所以要达到效率的最大化，使公司在激烈的竞争中脱颖而出，只就需要针对每一项工作“量体裁衣”。
面对管理问题，高手似乎总能抓住少数几个关键问题，显得举重若轻，大量小问题 也会随着大问题的解决而消失。而低手却经常认认真真地面对面对所有问题，深陷于问题管理网中，结果耽误了大事。人生的价值在于不断战胜自己，征服一次管理难题，实际上不仅人生的一种体验，更是对自己能力的一次检验。若这样看问题，迎接管理挑战就不再是一种痛苦，而成为一种愉悦人生享受。因此，从管理现实中我们也体会到，管理的有效性和真正驾驭需要管理知识、艺术、经验和智慧的综合运用。
——姚建明