打造股东团队，锁定会员市场
1、为什么做海尔的产品
海尔是民族品牌国际品牌，妇孺皆知，容易让会员接受，海尔已经是团队成员的合作产品，容易操作，借海尔的大船，驶向我们希望之海。同时要引进更多知名品牌，借更多大船，形成一个船队。
2、为什么要发展创业文化研究会分会
专业的人做专业的事，如何把专业的人聚集起来呢？通过研究会分会的形式就挺好，能够组织分会的人一定是有钱有资源有能力有影响力的人。不符合条件的不能组织，宁缺毋滥。
3、为什么采用股权模式组织团队
股权体现的是投资价值，也是利益分配的标准，股权体现承担的风险，体现的是话语权，通过股权量化股东价值。股东也是需要可进可出的。
4、为什么要采用会员制
只有成为会员才能享受服务，只有进入会员系统才能享受会员待遇，会员是所有收益的来源，发展会员，服务会员，让会员享受更多优质服务，会员创造价值。
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