编者按：半年工作会议召开后，各子公司第一时间响应集团党委部署，纵深开展推进整治形式主义为基层减负工作，以快节奏、实举措拉开行动序幕。各子公司紧扣加速实现“六大转变”核心目标，始终把客户需求与市场导向作为工作的“定盘星”，以“高效办成一件事”为贯穿始终的抓手，聚焦管理流程中的堵点、执行环节中的痛点，通过主动打破固有工作思维、坚决破除长期积累的管理沉疴，全方位激活内部运营的“一池春水”，真正让整治形式主义从“纸上要求”变为“落地举措”。
质检院公司：空间整合降成本，力量下沉强一线
质检院公司打破“重管理、轻服务”的固有思维，牢固树立 “一线需求优先响应”的责任意识，由领导班子牵头，推动职能部门与一线部门集中至科技园办公，彻底解决跨区域事务处理的“跑腿负担”，将业务办理时间从3.5天压缩至0.5天，持续降低沟通成本与时间成本。
在人员配置上，通过精简职能部门编制、充实一线业务力量，构建“一线缺人、职能补位”的灵活机制，当一线业务集中时，职能部门人员主动下沉支援。例如，面对监督抽查集中期人员短缺问题，公司党总支牵头成立工作保障领导小组，统筹调配资源，抽调30余名职能部门人员支援一线，高效完成7000余批次食品抽样任务，切实以“人员流动”保障“业务畅通”。
标准认证公司：理念重塑转作风，流程精简提效率
标准认证公司推动全员树立“管理创造生产力”的经营理念，引导职能部门员工彻底转变工作作风，主动站在一线员工与客户立场思考问题，为长期出差人员解决实际困难，并在节假日送上慰问关怀，以“暖心服务”拉近与基层距离。
在精文减会与流程优化上，相关部门联合部署、合并简化，重点围绕市场业务推进与合同执行效率，从“价值判断”视角全面梳理现有审批流程，精准识别瓶颈环节与非增值步骤。以采购审批为例，通过整合13项原有环节、取消3项非必要审批，优化审批节点顺序与备用审批人设置，并借助信息化系统明确各方职责、实现信息透明，有效避免推诿扯皮，逐步构建“效率提升”与“风险防控”双保障体系。
机动车检测公司：清单管理明方向，快速响应强服务
机动车检测公司全面梳理形式主义问题清单，制定整改台账明确整改目标与时限，通过持续优化资源配置、提升运转效率，将管理举措转化为实际价值，切实为基层减负、为业务赋能。
推动职能部门树立“一线需求优先响应”的责任意识，通过建立“基层诉求直通车”机制，按照“设路标不设路障”原则，明确职能部门接到一线反馈后需立即回应，复杂问题需制定专项解决方案并跟踪闭环，切实让基层员工“遇事有处找、诉求有人应”。
结语：各子公司将始终以“实干为要”的姿态为业务发展强基固本，推动职能部门从“二传手”向“店小二”转变——既吃透上情、精准把握政策要求，又摸准下情、深入了解基层需求，以“主动对接、精准服务”的作风扫清业务拓展障碍。持续吹响整治形式主义为基层减负的攻坚“冲锋号”，以“服务一线、服务合同、服务市场”的管理效能凝聚发展合力，为集团高质量发展注入更强动能。
往期推荐
大连检验检测认证集团有限公司（简称：大检集团，英文缩写DITC）是以“标准、计量、检验检测、认证”为主业的综合性质量服务机构，涵盖国家质量基础设施（NQI）全要素，致力为客户提供NQI“定制化、一站式、一体化”全方位服务。集团业务范围包括特种设备安全服务、产品与食品质量服务、计量服务、标准化服务、认证服务、科技服务、职业培训服务、物品编码与统一社会信用代码服务和机动车检测服务等九大板块。
了解更多 请扫二维码
业务板块
官方网站
公众号
本条微信由“大连检验检测认证集团”编辑制作