2016年现代粮食物流有限公司经济指标为：
吞吐量：365万吨
收 入：30925万元
利 润：199万元
针对以上指标，2016年现代粮食物流有限公司工作思路如下：
一、密切关注国家政策，全力争取最大份额。密切关注2016年国家粮食政策，提前准备、着手布局，力争在三省一区临储粮去库存、国储粮轮换中争取份额。
二、充分发挥股东方优势，寻求中储粮北方物流的业务支持。完善服务服务功能，保证作业质量，在控制固定资产投入的前提下，做好散改集设备保障。
三、确立核心客户，实现物流资源的合理配置
1、重点把握南方稳定的饲料加工企业。
2、密切跟踪中粮、中纺、中航三家企业持有的部分粮食份额。
3、积极与公司战略合作伙伴沟通，就扩大贸易流通量存在的问题予以逐项解决。
4、关注外资企业动向。
5、开拓与传统大型饲料企业合作的新局面。
四、维护成熟航线，注力新航线的扶植与开发。建立南方粮食临储基地，维护成熟航线的发展，并积极扶植开发时间较短的广州航线、靖江航线。
五、借助外部有效资源，盘活自有k车运量。
六、优化生产调度指挥体系，明确责任、清晰分工。结合公司指泊业务下沉，优化生产调度指挥体系，将中调部划归生产系统，与港口生产作业体系模式、流程统一。
七、继续深化《生产标准化》工作，夯实现场管理基础，完善各项作业标准化要求。
八、总结2015年安全生产成功经验和不足之处，建立健全符合我公司实际的安全生产管理制度及文件；扎实开展安全教育培训和宣传工作，提高全员安全综合素质；推进安全标准化工作，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。
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