今天上午，总裁刘辉主持召开了2016年第7次总裁办公会。刘总要求，公司目前面临异常严峻的生产营运形势，如不采取有效措施，将有亏损之虞，且短时间内形势难以逆转。全港上下要增加危机意识，迅速反应、千方百计稳定主营业务，把港口的事情做好，特别是中高级管理人员不能掉队。锦州港发展进程中存在着一些短板，诸如功能欠完善，资质欠缺等等，当务之急就是要补足短板，将短板变长项，稳固进而递进锦州港的行业地位。
下一步，港口将在以下三方面着力：一是稳定主业；二是发展非主营业务；三是拓展临港产业。力争在6年时间里实现公司总资产增长2-3倍，净利润增长2-4亿，结算吞吐量稳定在4500-5000万吨。上述目标并非好高骛远，全港上下要全力以赴、和舟共济，共同向既定目标进发。
会议研究了关于成立公司专项工作组等事项。其中，为扭转当前市场颓势，公司将成立营运中心，负责公司市场开发、商务管理、物流链管理与服务、计划管理、调度指挥及铁路业务。
总裁刘辉强调：营运中心要摒弃坐门等客的惰性思维，要快速发应、有的放矢，为不同客户量身定制最佳的物流方案，为客户实现增值服务。
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