《复盘+：把经验转化为能力》 邱昭良
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
没有成功经验可以借鉴，只能靠自己摸索，具体该如何操作？
不犯曾经犯过的错误，不被同一块石头绊倒，谈何容易？
VUCA时代，复盘让你“温故而知新”，助你将过去的经验转化为能力，并激发创新！
我们需要对失败复盘，避免重复犯错，更需要对成功复盘，才能不断复制成功。
1、复盘作为一种管理方法和学习机制，是企业追求创新和实现转型升级的关键选择，近年来正受到越来越多企业的欢迎。邱昭良博士的《复盘+》适时推出，有助于个人和组织把经验转化为能力，助力其实现快速迭代和优化。
——李维安 长江学者特聘教授、中国公司治理研究院院长
2、经验教训是企业有价值的战略知识资产，而复盘是获取这些知识资产重要的途径和方法。联想、万达、华为等企业将“复盘”作为组织学习、成长与反思的重要方法论，其间获益良多。
——董小英 北京大学光华管理学院副教授、博士生导师
3、管理为什么这么难？多年以来，我一直在努力普及明茨伯格的管理手艺论。与具体情境相对应的手感、质感、分寸感，决定了一种管理手段的有效性。而我所知道的分析具体情境、把握分寸感的非常好方法，就是复盘。
——肖知兴 领教工坊联合创始人
4、在我看来，《复盘+：把经验转化为能力》的意义有二：其一，推广复盘理念，善莫大焉；其二，从实操层面推广复盘，功莫大焉。
——孙陶然 拉卡拉集团创始人，《创业36条军规》作者，北京大学企业家俱乐部执行理事
5、在我从事企业家调查研究中，我发现，优秀的企业家往往不是培训出来的，而是在干中学出来的。其中，复盘是一种行之有效的学习方法，许多优秀的企业家，如柳传志、王健林等，都精于此道、成于此法。希望邱昭良博士的《复盘+：把经验转化为能力》能帮助更多企业家成长，帮助更多企业成功！
——李兰 全国政协委员，国务院发展研究中心公共管理与人力资源研究所副所长、研究员
