人文财经观察家秦朔及其团队新作，首部观察中国平安集团32年发展历程的传记作品，辉煌再现中国平安从蛇口到全球的创变之路。平安，正在迈向一个打破金融边界、引领商业创新的新时代。作为长期关注新商业文明和企业创新的研究者与媒体人，秦朔及其团队对中国平安集团的发展进行了十多年的观察与记录，本书正是观察的成果总结。书中全面记录了中国平安集团32年综合金融发展历程，及其近年来深化“金融+科技”“金融+生态”，构建金融服务、医疗健康、智慧城市等生态圈的历程。
秦朔，知名媒体人、人文财经观察家，《南风窗》《第一财经日报》原总编辑，新媒体品牌“秦朔朋友圈”发起人。
陈天翔，第 一财经财经部主任，资深记者，从业15年，长期关注金融保险领域。
1、早在2009年我们就问过他，关于低调的问题。他当时说：“宣传个人看起来效果最好、成本最低，但将个人的業辱兴衰与企业发展绑起来，是对业的不负责任。从平安像个婴儿开始，我就看着他成长，成为对社会有价值的人。我的责任是不断完善和加强平安的团队、文化、制度，建立可持续发展的平台，无论我个人未来何时退出，平安都会像一有自一力的航空母舰，勇往直前。人就是人，是人就会有这样那样的缺点，都有错误的时候。一家公司如果和具体的个人牢牢绑死，长期而言，一定不是好公司、平安要成为“百年老店”永续经营，就不能依赖于某个人的晶牌和作用，而要靠整个团队的力量。
2、“平安”这个名字的来历，是马明哲有一次在香港参加一个保险行业研讨会，和香港地区老牌保险公司太平保险、民安保险的参会代表交换名片后，灵机一动，从“太平”“民安”里各取子一个字。作为一家保险公司，“平安”的寓意实在吉祥和美好。在中国文化中，“平安”始终是人们祈求和追寻的愿望。平安所在，福祉所在。
3、马明哲一方面提醒大家，平安不仅是一个财务价值很高的公司，更是家有理想、有文化、有道德、有责任感的公司，希望大家不先销售产品也要通过自己的一言一行，赋予产品和服务以灵魂、以精神，这才是最大的追求；另一方面，平安的强大在于团队组织的强大，在任何时候、任何地方，大家都能紧密地团结在一起，打硬仗、打胜仗。
4、改革开放后，中国经济经历了从农村到城市、从商品市场到要素市场，从企业改革到金融改革的不断演进的过程。李克强曾在十二届全国人大三次会议闭幕后答中外记者问时说：“正是因为承包制政策的实施，调动了亿万农民生产和经营的积极性，也因为允许人口流动，亿万农民工进城，创造了中国经济的奇迹。”由下至上的探索试验和由上而下的包容支持，交相呼应，磨合互动，达成平衡，然后再探素，再平衡，循环往复以至无穷，这就是中国经济制度变迁的基本特征。
5、马明哲在集团专题会议上提出了“一个目标、三个阶段、三个发动机、三个差异化”的战略方向，平安内部称之为“1333”战略。“一个目标”：最佳商业银行。“三个阶段”：实现三步走。第一步，在3~5年内，以对公业务为主，同时构建零售业务快速发展的强大基础，跻身股份制银行第二梯队；第二步在58年内，以对公和零售业务并重，实现各项业务快速协调发展，跻身股份制银行第一梯队；第三步，8年后，使零售业务成为平安银行的主导业务和利润的主要来源。“三个发动机”：外延与内涵式发展并重，全面推进交又销售和建设创新型科技银行。“三个差异化”：资产负债模式、直销及社区营销模式和产品服务模式的差异化。非常巧，“1333”是后来中国平安在陆家嘴办公大楼的门牌号。
