2016年12月16日，中国航运界核心报刊——中国水运报刊发了《锦州港：不忘初心再出发》一文，并专门配发了题为《冲破发展“天花板”》的编者按，现予转发——
冲破发展“天花板”
经过了创业阶段的打磨和洗礼之后，许多企业都会经历这样一段煎熬时期：仿佛触碰到无形的“天花板”，规模上去了，盈利却难以增长；管理一直在加强，职工依然热情不高，没有干劲。
“天花板”形成的原因很多，有些源自于企业自身，有些源自经营环境的改变。不管如何，过往发展中被忽视的小问题积累起来，就会由量变产生质变，由此才累积为难以逾越的分水岭，攀过去自然天高海阔凭鱼跃，如若过不去，企业则可能攀上传统发展的“抛物线顶端”，稍有不慎反而走向下坡路。
说时易，做时难。如何破解“天花板”？我想身处其中的企业不妨先放缓脚步，厘清思路再出发。
首先要搞清楚“天花板”的成因。这需要企业知己，找准有效供给的短板，扬长避短；更需要企业知彼，搞清市场需求，实现精准对接。其次是找寻突破路径，可以选择直线出击，在已有业务区域内纵深发展，通过产业布局“腾笼换鸟”，技术手段推陈出新，让“老树”又“开花”；也可以选择弯道超车，巧做产业转型升级“加减法”，突破固有产业区域的限制，重塑发展新空间。最后要实现靶向发力，以突破发展“天花板”，关键靠事在人为，调动一切可以调动的力量，才能啃下最硬的“骨头”。
（第629期）
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