明确管理目标，确定2017年为轮舶公司“降本增效年、服务创效年”，优化降本措施，指标到船，细化到班组，结合作业环节的每一步分解降成本，激发全员热情开展降本工作；同时不断提高服务质量，满足客户需求，加强科学指挥，确保船舶指泊兑现率100%，以优质服务为公司增效。具体思路如下：
（一）成本管理
全面完善节能增效措施，建立奖励考核机制。增加自修项目，降低燃油消耗率，加强设备维护保养，降低公司运营成本。将成本各项指标落实到各船，实施船长负责制，同时各船进行指标分解到每个班组，发挥全员积极性开展降低成本工作。能源指标和维检修工作落实到各船，每天进行单船单班组实际油耗数据收集，按照周进行分析，按照月进行考核。
（二）职能管理
1、确定岗位职责，优化工作流程，夯实基础管理。实施公司三级管理体系，完善生产作业标准化规范，对不适宜的条款及时修改。强化班组管理，以制度为引导强化员工的责任心和积极性。
2、苦练内功，加强船员队伍的培训提升工作，全体船员进行能力考核，能者上庸者下，充分提高员工的积极性，同时也实现员工队伍的新陈代谢。
3、细化公司管理工作，充分利用股份公司信息化工程建设的契机，加强轮舶公司信息化管理。建立拖轮视频监控系统，保障安全生产；建立设备管理信息系统，强化设备管理工作。
4、探索新的经营模式，拓展经营领域。在保障主业的同时开拓市场，寻找利润增长点。探讨船舶单租、年租、光租的运营模式，努力增效。
5、做好外部部门的协调工作。加强与海事监管部门、船检部门、航政管理部门、引航员站沟通协作，内外联动。
（第645期）
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