行政保卫部2017年工作思路：
（一）贯彻执行公司各项会议精神及工作思路。安全高效做好各项后勤保障工作。
（二）进一步规范对外协调工作，全面落实各项工作任务。加强与海洋局、土地局、海关、边检、检验检疫、公安等国家联检部门的沟通协调，确保圆满完成年度各项工作。
（三）重点落实石化项目用地及150公顷海域确权工作。
（四）积极开展公司海域及土地权证的办理工作。维护公司利益，确保不发生一起外单位侵权纠纷，为公司各项港口建设及项目建设做好前期工作。
（五）加大门岗卡口管理力度，增加港区内海域安全管理及港池航道内安全管理内容。
（六）增收创收、减员增效。
1、定岗定编定流程，减员增效，提高各岗位工作饱和度。
2、在论证可行的前提下，走“轻资产”道路。与具有相关资质的环卫队伍商榷，以承包加考核的方式，将港内道路清扫及绿化工作整体承包出去，减轻人力支出成本。
3、成立以路政环卫科为中心的“锦港维修队”，对港内的中小修项目进行自主维修，减少外委资金消耗。
4、加大管理力度，确保房屋、土地租金应收尽收、颗粒归仓。
5、加强对养殖基地管理，实现猪肉和大部分蔬菜自给自足。
6、餐饮科增加创收项目，如自制炸鸡等熟食及豆制品，内销后扩大外销。
7、从电脑、电话、办公用品等细节出发，杜绝浪费，节约从点滴做起。
（七）加大检查及考核力度，尤其加强对港区公共区域相关责任部门的检查与考核，节约一度电、一滴水，实现节约最大化。
（八）加强食品安全管理体系建设，建立健全完善应急预案，保证员工食品安全，提高员工用餐质量。
（第656期）
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