
6月7日,散杂公司召开5月份经营分析会,重点对5月份成本控制、增收节支、优质服务、安全质量进行总结分析,并对6月份重点工作进行部署。
会议要求各部门要增强危机意识,充分发挥主观能动性,投入超常规工作状态,本着对自己负责、对公司负责的态度做好本职工作;各职能部门牵头按条线分层次、分步骤细化各项工作,严格落实优质化服务,维护好现有客户;根据“安全月”活动主题形成散杂公司活动方案;细化洒水降尘方案;严格按照相关规定控制成本及对外付费。
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