2017年总裁办公室工作思路：
1、强化督办职能，按照事项、责任人、时间节点对公司重点工作、重要决策跟踪督办，及时发现并协调解决工作推进中遇到的问题，确保各项工作按时顺利完成。
2、加强部门内部考核，以实例为依据，实现量化考核。员工通过工作周报形式将每周工作事项向部门责任人述职，上级对下级进行考核时，做到公平公正公开，不仅要考察工作完成情况，还要包括工作效率、专业技能、协同配合等内容。
3、加强港口信息化建设工作，伴随着企业流程再造及定岗定编工作，全力推进信息化建设，用信息化手段弥补短板，降本提效。计划搭建五大信息应用平台，即：港口协同生产管理集成平台、港口经营管理集成平台、安全生产管理集成平台、经营决策分析平台和口岸物流服务平台，达到智慧港口的信息化建设目标。此外，还要继续开发件杂其他货种电子理货系统。
4、完善业务流程，提升办事效率。结合定岗定编工作，对部门现有工作流程进行梳理、完善和改进，对于不符合公司当前发展要求的流程及制度，及时予以再设计。
5、促进企业文化再造，以企业文化为指导，树典型、立模范，为全体员工树立学习标杆；同时还要创建良好的企业外部发展环境，与政府部门、行业单位保持密切联系，建立良好的沟通机制，为争取国家优惠、扶持政策等提供信息依据，助力企业健康、快速发展。
6、强化内宣工作，对港刊、手机报进行改版升级，在通勤车、候车点等区域设置宣传点，加大市场开发、降低成本、定岗定编定流程等公司重点工作宣贯学习力度；结合公司发展战略在各级媒体上加强石化项目等的宣传报道力度，营造浓厚的企业发展氛围。
（第652期）
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