在2016年5月10日召开的公司第4次港务会暨一季度经营分析会上，总裁刘辉出语铿锵：未来3-5年，锦州港的总资产将增长2-3倍，净利润达2-4亿元，结算吞吐量稳定在4000-5000万吨，锦州港将矢志成为“小而精、竞争力强、资产质量好”的区域性港口。
在当下几千万吨乃至几百万吨的中小型港口几乎无一例外均信誓旦旦以实现亿吨大港作为宏图伟业之时，对于锦州港此次的另辟蹊径，你怎么看？
集装箱码头公司结算科：马强
既然短期内无法实现亿吨大港，锦州港向“小而精，竞争力强，资产质量好”转型是一次良性、健康的转型。3-5年我们可以打造自己的品牌，弥补自己的弱项，积累蓄力，寻求货源结构多元化发展。作为一名基层员工，我要把最优质的服务带给每位客户，为锦州港做大、做强贡献自己的一份力量。
输油公司市场科：赵家亮
刘辉总裁提出的“小而精、竞争力强、资产质量好”，准确定位了锦州港的发展方向。在国内外经济发展放缓的背景下，有效地避免了盲目、扩张性发展。锦州港将集中自身优势，小中求细，细中求精，树立起服务质量高、竞争力强的港口品牌。
件杂货作业公司计调科：侯崇
对于任何一个企事业单位，要发展都不能墨守成规。只有不断完善管理和调整思路，才能取得长足发展。开拓者独辟蹊径，保守者因循守旧，探索者勇攀高峰，执着者勇往直前。只要我们坚定信念，在刘辉总裁带领下一定能创造锦港辉煌的未来。
港口建设部：王志博
“小而精、竞争力强，资产质量好”可以理解成为“小而精，小而优，小而专”，总裁刘辉提出的铿锵语句，恰恰是锦州港的生存之道、竞争之本。学建筑的都知道，万丈高楼平地起是因为根基打得好、打的稳、打得深，如此另辟蹊径，正是对当前经济形势和未来发展趋势的准确分析，是最务实、最踏实的决定。我相信这次转型升级，定能带领锦州港走向辉煌的未来。
动力运行部技安科：谭思夏
刘辉总裁提出的目标是在当前严峻的市场形势下，结合自身实际向前迈进的踏实稳健一步，依据当前港航企业发展大环境，稳固自身发展根本、开创业务新增长点、打造个性化服务品牌，在众多港口企业中另辟蹊径凸显我港特色，才能为长期可持续良性发展打下坚实根基。
安全管理部：刘敏
面对严峻的经济形势和艰难的市场环境，刘辉总裁提出“将锦港打造成“小而精、竞争力强、资产质量好”的区域性港口”，是从公司的实际情况出发，是为了锦州港未来更好的发展奠定更加扎实的基础。
“小而精、竞争力强、资产质量好”就是要求公司上下充分发挥锦州港在行业中的竞争优势，站在客户角度，为客户量身定制物流方案，将客户的成本费用降至最低，同时为客户提供优质的装卸服务。在服务上下足功夫，让客户充分的信赖锦州港，增加服务软实力。
行政保卫部路政环卫科：夏巍
当前，我国港口已出现不同程度的低水平重复建设、同质化竞争等问题，产能严重过剩。整体经济形势正倒逼港口行业转型升级，港口必须适应经济发展趋势，找准自身定位，避免粗放型发展、重复建设和价格乱战。我们要做好港口资源整合，实现集约化发展，使港口在不同层面、不同地域、不同方式的资源整合提高物流效率和供给效率。
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