6月7日，公司召开2016年第8次总裁办公会。
会议要求，完成4000万吨结算吞吐量是今年生产经营系统的底线。生产经营系统要把稳定货源、市场开发作为当前乃至今后相当长一段时间工作的第一要务，生产经营系统的每名员工都是业务员，要人人身上扛指标，特别是营运中心要勇于肩承使命，要以“攻城拔寨、开疆拓土、刺刀见红”的锐气、勇气和豪气，主动出击、趋利避害，坚决打赢市场攻坚战！
市场开发当务之急要做好七件事：
一是营运中心、件杂货作业公司要有的放矢、灵活应对，千方百计确保钢材、化肥份额不流失；
二是营运中心、散杂货作业公司要继续加强与中电物流等大客户的联系，进一步加大煤炭引货入港力度，全力争取流失煤炭货源回流；
三是输油公司要自我加压，积极拓展市场，力争油品吞吐量超千万吨；
四是粮食是锦州港最具优势的传统货源，对锦州港言，“丢”粮即“丢人”，为了捍卫“中国内贸粮中转第一港”地位，营运中心、集装箱业务部、件杂货作业公司、锦州港现代粮食物流有限公司要将粮食货源承揽作为重中之重，要抢抓国家调整、优化粮食种植结构的契机，超前谋划、迅速跟进，务求粮食中转尽快低谷回升；
五是副总裁宁鸿鹏、总裁助理李志超要重点研究与哈局的合作，进一步延伸市场开发触角，吸引哈局辖区货源入港；
六是由副总裁刘福金牵头，集装箱业务部要结合我港集装箱航线密集度不高的特点，避“热”就“冷”，联袂相关港口、航运方、供需方等在“冷”区域、“冷”航线上做文章，本月要重点做好厦门推介会的筹办工作；同时，要向会议要成果，要将会议精神落到实处，切忌浅尝辄止；
七是营运中心与各专业化公司要积极应对货种变化，卓有成效做好客户维护工作。
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