今天13:30时，公司召开2017年第5次港务会，公司高、中级管理人员与会，会议由常务副总裁詹炜主持。
在会上，油杂、集装箱、生产、安全等相关部门通报了4月份经营指标完成及5月份计划安排情况。今年前4个月我港生产经营环比、同比皆实现较大幅度增长，港口步入良性发展轨道。常务副总裁詹炜主要从五个方面对公司下步工作做以部署——
一是全力推进流程再造工作。流程再造抓纲带目，是组织再造、企业文化再造的“前期工程”，在做好顶层设计的同时，各老总及部门要亲力亲为、缜密推进，确保于年底进行实际运转，各部门该项工作都要达标。
二是全力推进基础设施建设和码头配套设施完善。要改变多年来港口在基础及配套设施方面“发展不高、格局不大、欠账不少”的尴尬局面，围绕航道扩建、大型专业化散货泊位建设，做好路线图、任务书和时间表；要从“根”上解决集装箱岸桥、场桥等设备匮乏、影响发展问题。
三是全力以赴争取相应补贴。市场要立意高远、多管齐下，集装箱板块要力争在海铁联运、重箱上岸、中心场站、外贸直航航线等方面实现新斩获；同时，“欲取之必先予之” ，要积极向上级部门争取相应政策与补贴，做好锦州港集装箱发展这篇大文章。
四是全力推进已开放口岸新建涉外码头工作。目前，此项工作日渐明晰，公司市场、生产条线要先期介入、主动作为，其中，市场要把脉需求、有效施策，积极向外贸企业推介，探讨增线、挂班的可行性；生产要研讨如何建立新的工作机制，着手编制与其相契合的流程。
五是强化劳动纪律。公司将成立由安全、党群、纪检、人力资源、生产等部门组成的联合检查小组，针对有悖公司劳动纪律的不良现象进行不定期、常态化的明察暗访，对踩“红线”者要惩戒不贷。
时维5月下旬，2017年已“棋至中盘”，詹总强调：油杂、集装箱板块要继续强化月度计划的刚性执行，千方百计抢货源、争份额、增货种，在新客户、新货源上要“海纳百川”，以丰补歉、以盈济亏，争取上半年跑得更快些，为全年完成董事会下达的任务指标夯实基础。
（第726期）
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