今年是公司的“管理起步年”，一季度则是“管理起步年”的开山之作，降本增效、考核管理、流程再造作为公司今年管理工作的三大要点，在一季度开展的效果如何？还有哪些软肋？该如何扬长克短、让软肋变硬？今天上午9时，公司召开降本增效、考核管理、流程再造专题会，公司高管、各部门及全资、控股公司责任人悉数参会，会议由副总裁王兴山主持，常务副总裁詹炜在会上发表讲话。
企业发展部经理苑志刚首先在会上通报了公司2017年一季度降本增效、考核工作开展情况总结及流程再造工作方案。一季度，通过采取能源消耗测试、下调费率、落实目标、建立完善计划平衡会机制等切实举措，公司降本增效合计完成771.64万元，完成年初计划的26.62%；考核工作内容更为全面丰富，趋于理性，考核基调由被动接受变为主动督促改进。
为在全港范围内开展流程再造工作，推进各部门流程再造工作具体实施，在专题会上，企业发展部首次“晒出”公司流程再造工作实施方案，方案确定将分四阶段有序推进，2017年11月30日-12月31日为第四阶段——运行改进阶段。
随后，杂码公司、输油公司、现代粮食物流、轮舶公司、动力运行部等相关部门第一责任人就所属部门开展三项工作情况进行了扼要介绍，并提出中肯的改进意见与建议；与会高管也纷纷抛出真知灼见。常务副总裁詹炜对三项工作的开展情况给予正面评价，并旁征博引，从拖轮的经济航速到油品客户的分类管理，从建立定额体系到研究降本增效奖励的即时性，给与会者上了一堂耳目一新的“实用管理课”。
詹总要求：一是关于降本增效：坚决不做“败家子”，一季度通过现场实测，公司降本增效工作实现了用数据说话，下一步要继续咬定目标，坚持不懈，要做持家的“行家里手”；二是关于考核工作：坚决治庸治懒，要端正思想，进一步加大考核力度，激发公司发展活力；三是关于流程再造：坚决杜绝“部门主义”，降本增效和考核工作与流程再造相辅相成，均可以在流程再造的过程中找到最佳答案，予以全部解决。为更好地推进此项工作，企业发展部要将其与考核密切结合，在全港范围内挑选精兵强将。同时，企业发展部要取精用弘，将各方提出的意见与建议付诸于实际应用中。
詹总强调：降本增效、考核管理、流程再造是公司的“全员工程”，每个员工都要参与其中，全神贯注，把思想吃透、把环节摸清、把工作做实。三项工作的共同指向就是管理科学，唯有管理科学，才能剔除糟粕；做永远是对的，唯有行动才能接近更好，创新不是因循，管理要在约束下自由发挥，在未来3年内，锦州港要在管理方面成为辽宁港口的排头兵和领先者。
专题会上，詹总还就公司激励机制设计、员工职业生涯规划、员工培训、优才计划等提出新设想，他表示公司将为不同层面员工量身设计不同的发展“跑道”，以击穿束缚员工发展的“天花板”，真正给大家一片浩瀚天空，他鼓励员工“要站在鹰的视角俯视大地”。
（第719期）
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