成立五大专业化公司的构想即将新鲜出炉；锦州港集装箱箱管要做中国内贸集装箱的“佛罗伦”；员工考勤管理将“放”，对劳务工管理要“收”......今天上午，总裁刘辉主持召开公司2017年第9次总裁办公会，公司经营班子和所涉相关部门第一责任人与会。
会议先后听取了计划财务部、营运中心、集装箱码头公司、生产指挥中心、安全管理部、规划建设部、企业发展部、人力资源部关于相关问题的汇报。
总裁刘辉在听取汇报后对管理年会召开、罐区二期保税资质申办等工作做以重点部署。开好管理年会是下半年的重点工作之一，要通过召开这次“诸葛亮会”，厘清锦州港未来三年发展思路和发展目标，为港口精准定位。每个副经理级以上人员都要参会，并且都要发言，要知无不言、言无不尽，把这次会议开成确定思路、统一思想的大会。
依照市场需求和市场定位，下一步公司主营板块将成立五大专业化公司，在临港产业未能对港口主营形成有效支撑之前，要千方百计整合资源，把控货源，扩大港口的势力范围，把客户固化在锦州港，要用最高的效率、最短的环节、最低的成本，实现最高的收益。
（第782期）
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