2017年技术设备部的工作思路如下：
1. 技术管理方面：积极推行“以创新求进步，以创新求价值”为理念的创新文化，科学、规范的引进新产品、新工艺、新技术，提升我港技术水平；同时完善档案管理，建立部门技术档案管理制度。
2．设备管理方面：推动设备管理信息系统建设，利用信息化技术及时掌握重点设备运行情况，为做好设备管理，准确安排设备维、检修工作提供翔实数据；继续执行日常检查与联合检查、专项检查相结合的检查制度，确保设备检查的专业性、全面性，对于存在的问题及时整改。
3. 能源管理方面：健全节能管理网络和岗位责任制度，做到能源管理有组织、有机构、有人员、有职责，层层落实，人人参与；定期组织能源消耗测定工作，通过优化工艺、提高效率等措施降低生产单耗。
4. 完善公司设备管理系统软件，结合设备现场检查、设备信息系统和生产信息系统实时统计数据，跟踪掌握设备状态，建立维修提醒机制，对设备重点磨损部位及时维修，保证设备完好，减少设备整体大修，降低设备使用成本。
5．在公司范围内建立垂直的设备管理体系，公司、基层公司（部门）、班组、操作者层层负责，责任明晰，把设备管理工作推上一个新台阶。
6．加强公司技术人员队伍建设，采用走出去、请进来，培训与交流相结合等方式，对技术工人进行专业培训，提高技术人员专业能力，增强公司创新能力和自主维修能力。
7.修理中心工作：加强安全意识教育，落实安全措施，在维修范围扩大的情况下，保证维修工作安全进行；对技术工人继续开展多渠道、多层次、多角度的培训，提高维修人员技能，保证维修质量；继续拓展维修工作范围，减少公司外委维修量，降低公司运行成本。
（第649期）
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