根据公司第2次总裁办公会要求，将提前启动机关职能处室的管理咨询工作，力求与生产板块同步推进、相得益彰。
2月17日13:30时，公司管理咨询顾问张春权在209会议室就如何开展管理咨询工作进行了专项培训讲解，副总裁兼董监事会秘书李桂萍以及总裁办公室、人力资源部、安全管理部相关人员参加了培训。
此次培训重点讲解了制定工作流程的程序，即首先需要明确工作项目，要找全找细；第二要明确三个关键点——关键工作成果、关键成功因素，关键工作行为；第三要明确任务流和业务流，最后明确工作标准。张春权老师以生产系统工作流程为例，详细分解了各环节需要开展的工作及注意事项，希望职能部门能够举一反三，尽快制定工作流程。
通过此次培训，进一步提升了两部门重要管理岗位人员对管理咨询工作的认识，为下阶段建章建制建流程、提升管理水平奠定了基础。
（第663期）
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