物资供应部2017年工作思路：
1、掌握物资流向，减少物资浪费，收回各公司二级库房，实现资源统一调配。
2、发挥规模优势，对部分物资实行年度统一招标，分期采购。
3、加强信息化管理，建立物资供应管理系统
（1）建立物资供应管理系统，具备历史查询、比价功能；
（2）在网站上建立招投标、物资采购板块，面向社会公布我港招投标项目及流程，同时具备网上竞价功能，对常用小型加急配件网上随时竞价，锦州地区实行一小时供货；
（3）实现招投标采购结果的公开化、透明化，网上公布每次招标和竞价信息，设立举报电话，接受社会及员工监督举报。
4、为发挥规模优势，将全港所有部门，包括全资及控股子公司的所有物资统一纳入物资供应部采购范畴，明确各归口管理部门主要责任，实行分类归口管理。
5、新建加油站，使其具备对外经营资质，将港内生产作业车辆用油统一纳入我港，为公司创收，同时开展为员工加油业务，既能实现公司经营模式的创新，还能为员工谋求福利。
6、继续加强供应商管理，增加供应商数量。
（1）严把供应商入围门槛，提升供应商之间竞争性，2017年力争在原有数量的基础上新增10家以上；
（2）严抓供应商考核评价工作，对供应商实施动态管理，联合使用部门对供应商进行定期评比打分；
（3）对入围的供应商收取保证金，约束供应商供货服务行为。
7、增加临时计划申报次数，简化临时计划审批程序。
8、实现“以旧换新”，通过变卖废品为公司创收。
9、常抓不懈，将降本增效进行到底。
（第655期）
内部资料 注意保密