今天上午，公司召开流程再造工作专题会议。会议由管理咨询顾问张春权主讲，公司常务副总裁詹炜在会上发表讲话。公司部分高管、部门第一责任人及生产公司安全副经理参会。
张春权顾问从安全管理工作入手，以制定“安全管理流程”为切入点，以安全人员工作心态为例，分析如何实施企业安全管理，通过结合管理经验、提出解决方案，指导公司安全体系人员“井然有序、如履平地、神采奕奕”的开展各项工作。还提出了安全工作五级管理流程，为下一步流程再造提供指导和依据。
张春权顾问还介绍了美国流程质量控制等先进管理方式和生产流程管理工作，为公司后续的流程再造工作指明方向，为与会人员上了一堂精彩的“管理课”。
詹总要求：公司内部管理工作是一项非常重要的工作，公司全员要放低姿态，认真学习先进管理手段和方法，在保证工作效率的前提下提升管理水平。部门与部门、部门内部各层级之间要加强沟通，为公司管理水平的提升寻求便利。企业发展部要做好公司各部门间的协调工作，以安全管理流程为模板，各部门积极配合，做好流程再造工作，共同为公司管理变革打好基础。
（第725期）
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