今天上午10:30时，总裁刘辉组织召开2018年货源计划专题会，公司经营班子以及市场板块、生产作业公司、相关职能部门经理等参加会议。
会议首先听取了油杂板块所做的关于2018年货源计划制定及需求情况的汇报。
会议强调：“做强主营板块，做大非主营板块，建设临港产业”是公司未来五年的战略目标。在临港产业未能形成有力支撑之前，保持主营板块的稳中有升至为关键。为此，主营板块要以市场精准定位为前提，以港口功能区划为基础，以专业化作业公司控制成本为手段，实现固化资源、优化货源结构，追求单吨利润最大化，锻造锦州港可持续的盈利能力。
会议指出：2017年，锦州港经历了多种严峻形势的考验，通过采取布局西边道、补设备设施短板、机制变革等有效举措，港口化险为夷并实现各项工作全线飘红。2017年为我们提供了可供复制的成型经验，也将成为锦州港未来一段时间内可资借鉴的范本和模板。
会议要求：2018年要在2017年基础上，成本要降，利润要增。当下要务求四个“必须”：
一是市场必须固化货源，增加计划的精准性。
二是现场必须控制成本，增加通过能力。
三是市场与现场必须有效衔接，协同联动，要充分发挥主观能动性，不讲条件，不找借口，要做好投入产出比，在作业模式改变的同时必须要覆盖收益。
四是各部门责任人必须增强全局意识和责任意识，要算精账、算细账，特别是专业化作业公司改制要抓住“成本控制”这一牛鼻子，进一步改进工艺、优化流程，严控人力成本；专业化作业公司的人员构成必须精干，要逐人“过筛子”，确保工作饱和度。
会议还研究了其他事项。
（第865期）
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