绘成锦绣展旧岁，揄扬风雅待新年。
今天上午9时，公司隆重召开2017年度总结表彰暨2018年工作部署大会。总裁刘辉及公司高中级管理人员、获奖人员及部分员工代表参加大会，会议由常务副总裁詹炜主持。
刚刚过去的2017 年，是锦州港发展历程中具有里程碑意义的一年。在周边港口竞争进一步加剧、国家调控政策进一步加码、设备设施需求进一步加重等严峻形势下，全港上下致力于做强主营板块，做大非主营板块，加快建设临港产业，许多久悬未决的难题得以解决，许多久攻不下的僵局得以破解，取得了一系列具有开创性、引领性、机制性的重要成果；实现了很多历史性、区域性的重大突破！
第一件：经营业绩增值。2017年，公司结算吞吐量、营业收入、净利润三项指标同时大幅增长，在建港32年的历史上首屈一指。其中：结算吞吐量、营业收入创开港以来最高纪录。
第二件：市场把控力增强。2017年市场工作重在吸引、巩固、稳定货源，倒推任务进度，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保季，以季保年。油杂板块通过一年多的努力，营销思路相对明确、市场目标相对精准、客户档案相对完整、客户维系相对紧密，已彻底扭转和改变了以往因货种出现断崖式下跌而导致的无所适从局面；集装箱板块已实现由低效资产向利润增长点的颠覆性跨越。各主要货种增量明显，油品、粮食、集装箱、矿钢、外贸吞吐量创造了锦州港建港以来的“五个一”。
第三件：成本进一步下降。2017年现场工作重在降本增效、安全生产和优质服务。生产与市场实现“一对一”精准对接，全年创造了8条粮船同日靠泊作业等30余项生产纪录；第一列散装化肥、第一船印尼煤、第一条散糖装船、第一船外贸氧化铝、第一条铁矿准班轮航线等填补了港口生产空白；全港26个部门同步开展降本增效工作；延续了多年平稳的安全生产态势。
第四件：运营资质取得突破。在公司的积极斡旋下，长期困扰锦州港发展的资质不完善、功能不匹配等“软肋”不断得以解决。国务院批准同意锦州港总体水域和全部泊位全面对外开放，建港32年来最大的“心病”治愈；获批国家质检总局“全国进境粮食指定口岸”资质和辽宁省检验检疫局的“出口粮仓储企业”资质；新增2家期货协议库及6家期货延伸库，覆盖辽吉黑蒙粮食主产区，新获批数量居辽宁港口之首；罐区二期获得保税资质，实现当年竣工、当年投产、当年收益、当年“领证”等等。
第五件：基础及配套设施增加。罐区二期工程提前竣工投产；完成301泊位支航道疏浚，满足苏伊士型油轮和LR成品油轮进港作业需求；四港池南围堰、西部海域变更段及南防波堤工程、三港池东岸疏浚工程、港三路工程完工；集装箱专业化堆场建设分步实施；6.3万台自造集装箱、3000个自造小高箱开创了锦州港自备设施的先河。
第六件：合资合作增项。2017年，港口千方百计延伸合作触角，港城、港铁、港航、港港、港企等合作臻至佳境，为港口增量夯实了基础。
第七件：内部管理增色。2017年是公司的“管理起步年”，获得上级支持更趋多元：公司治理更趋规范：人力资源管理更趋深化：流程再造更趋精准：招投标管理更趋缜密：风控管理更趋严格；财务管理更趋稳健；建章立制更趋科学；信息化建设更趋智慧。
第八件：辅营板块搭建新架构。组建锦国投集团，确立了以锦国投为主体，涵盖多种工具的非主营板块运营体系，为实现全供应链管理奠定基础。
第九件：临港产业取得新进展。经过全面评估，已明确1000万吨/年氧化铝项目、热电联产项目作为临港产业的重点项目。该项目符合国家“一带一路”倡议，符合产业发展方向，有望成为“金砖合作”的典范，项目建成后将成为我国目前技术最先进、规模最大、环境友好型的单体氧化铝企业。目前，审批取得阶段性成果，项目对外合作取得新局面，政府支持取得成效，项目已经在锦州市政府常务会议审议通过，市委、市政府均明确表态：氧化铝及热电联产项目是锦州市的“头号工程”，锦州市要举全市之力保障项目生产要素必备的基础条件。
第十件：员工获得感增强。2017年，公司坚持发展成果与员工共享，从物质、精神层面“双管齐下”，一些曾被束之高阁的惠民实事先后落地实施，员工获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。2017年，公司业务经理及以下员工年平均工资为8.1万元，首次实现12%的历史性增长。
刘总在讲话中表示：综上，可以得出我们所采取的举措与国家倡导的“三去一降一补”“降低物流成本”等政策高度吻合，事实验证了董事会及经营班子一年半之前的判断是正确的。港口曾经积存的资质不完善，功能不匹配，设备设施不足，信息化程度不高，生产成本居高不下，主辅发展不平衡等尴尬局面正在化解......
2017年，锦州港的发展远超于历史同期、远好于年初预期、远快于平均增速、远高于周边对手，为我们提供了可供复制的成型经验，也将成为锦州港未来一段时间借鉴的范本和模板！那么，2018年锦州港将如何登高望远、再上层楼？
2018年，是贯彻党的十九大精神的开局之年；更是锦州港的项目推进年、效益提升年和管理创新年。总裁刘辉对公司2018年工作从市场开发、现场管理、港口建设、强化配套设备设施、合资合作、管理工作、非主营板块、建设临港产业等方面进行了详细部署。
刘总在讲话的最后强调：构建多业互动、共荣共生、互相促进的生态系统是锦州港的当务之急，只有把专业化作业公司组建起来，把非主营板块发展起来，把临港产业建起来，完成航道浚深、建成大型泊位，才能增加锦州港对市场的影响力和辐射力，进而固化货源，控制成本，增强盈利能力，保证锦港的可持续发展。届时，锦州港将成为辽宁港口集团内规模不大、但盈利能力最强的港口。
他要求全港员工：开局就是决战，起步就是冲刺，历史留给我们的“窗口期”已很有限，让我们启动新思维，创造新模式，抢抓新机遇，利用新资源，转换新动能，呈现我们的新气象，实现我们的新突破，写下我们的新作为！
大会第二项，由副总裁刘亚忠宣布2017年度岗位目标责任书兑现的决定。
大会第三项，由副总裁宁鸿鹏宣布2017年度“金锚奖”表奖决定。
大会第四项，由副总裁刘福金宣布2017年度公司社会治安综合治理目标责任书兑现决定。
大会第五项，由党委书记、工会主席涂东宣布关于表彰2017年度公司先进党支部、优秀党务工作者、优秀共产党员的决定。
大会第六项，由副总裁兼董事会秘书李桂萍宣布2017年度“模范职工之家”表奖决定。
大会第七项，由副总裁王兴山宣布关于表彰2017年度“优秀合理化建议”的决定。
随后举行了颁奖仪式，副总裁李志超、首席法律顾问王健、总裁助理张文博、党委副书记曹成等公司领导为获得相关奖项的团队和员工颁奖。
随后，杂货码头公司调度室主任康维利代表获奖团队发言；总裁办公室肖庆功代表获奖个人发言。
大会第十项，总裁刘辉分别与营运中心、集装箱码头公司、杂货码头公司责任人签订2018年目标责任书。集装箱码头公司经理张继宁代表签订目标责任书部门发言。
2017年，成果丰硕、意义非凡；2018年，蓄势待发、催人奋进，让我们团结在以刘辉总裁为核心的经营班子周围，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，落实好公司的各项决策部署，不忘初心，不懈奋斗，再立新功！
（第885期）
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