今天9时，总裁刘辉主持召开第12次总裁办公会。公司高管及相关部门责任人与会。
会议分别听取了油杂板块、集装箱板块、生产指挥中心、安全管理部、规划建设部、企业发展部、人力资源部等部门相关情况的汇报。
会议要求：油杂板块要千方百计稳固主营板块，要加大对市场的辐射及投射能力，咬定任务指标不放松；集装箱板块要千方百计打造精品航线，保班、保重点；生产板块要做好与市场的有效衔接，同时精益工艺、简化流程，加强服务，做好客户维系工作。
关于管理年会，会议要求：通过此次会议，要启动新思维，创造新模式，收获新启示，在新起点上达成新共识。与会人员要多建睿智之言，多献务实之策，多出助推之力。
今年公司加强了计划管理，通过召开计划平衡会等方式“拧水分”，取得了一定效果，但还存在盲区。关于计划申报，会议要求计划申报要剔除含水分的部分，契合实际，要经得起细节的推敲和时间的验证，切实做到降本增效。
（第807期）
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