通过充分学习刘总在2017年度总结表彰暨2018年工作部署大会上的讲话，结合公司未来3-5年发展战略和管理年会决议，动力运行部严格按照“开局就是决战、起步就是冲刺”的工作要求落实部门各项任务和目标，根据部门特点对2018年成本控制、保障工作、信息化建设、管理提升、能源管控、技术队伍建设及创收增效等方面进行了周密的安排和各环节工作部署，全力以赴确保2018年各项目标保质保量、安全高效完成：
1、以专业化公司管理要求为标准，以控制成本为首要目标，将成本控制工作作为2018年工作的重中之重。结合部门实际，扎实推进班组成本核算工作，营造“班班算账、人人降本”的工作氛围，将关键可控指标分解到班组，落实到人头，引导各班组算精账、算细账，充分发挥部门优势和特点，深入挖掘技术潜力，大力开展自检自修、修旧利废，提高设备完好率，严抓落实、保质保量地完成2018年度成本控制工作。
2、紧密结合公司临港产业项目的发展建设，将临港产业作为锦港未来发展新引擎的发展目标，全力支持和配合氧化铝及其配套的热电联产项目的推进，并扎实做好技术对接和能源保障工作。发挥生产保障专项小组的专业作用，根据生产作业现场实际，加强调控、主动作为、攻坚克难，积极采取各项措施，保障生产作业、各项工程建设的电力供给、原油输送生产伴热等，构建多层次、全方位的生产保障体系，力保生产工作平稳有序进行，助推临港产业的发展建设。
3、依据信息化建设的发展需求，扎实做好地下管网、设备设施、计量仪表、阀门井等基础技术资料的普查工作，梳理完整、清晰、齐备的基础数据，完成电子图纸档案的绘制存档，并进行归纳、总结、细化分析，形成完善的基础数据资料，为信息化建设的有效推进做好充分准备；同时做好部门信息化建设和网络推进工作，配合公司构建信息化平台，做好部门信息化升级，提升信息化管理水平。
4、结合专业化公司管理模式和要求，深入开展细化管理工作，严格执行计划目标式管理。结合本部门实际，从理顺组织结构、明确责任分工、细化岗位职责、制定工作目标入手，做到全员目标清晰、流程清晰，达到全员满饱和度工作状态，通过完善规章制度、业务流程、考核措施等，推进日常管理工作的制度化、标准化，促使管理工作全过程用制度来约束，用流程来规范、用措施来激励、用考核来落实，以确保精细化管理目标的实现。
5、严控能源消耗，提高能源利用效能，挖掘技术潜能落实节能降耗。推进锅炉设备的经济运行工作，确保全年锅炉能源利用效率；继续推行供水计量区域网络建设，提高水表查抄频次，严格控制供水非生产性损耗，密切关注水损线损比例；推广新型节能产品、新型材料的使用，推进技术革新和技术改造，挖掘技术潜能，不断提高能源利用率，合理控制能源消耗。
6、结合公司发展规划，加强学习型团队建设，打造技术过硬的专业技术队伍，做好专业人才储备工作。通过开展各种形式的学习分享、经验交流，打造技术学习型平台，形成部门技术知识及经验学习材料，提高部门学习型团队的技术能力；结合部门人员结构特点，加强人员专业技术技能培训工作，尤其是加强青工技能培训，做好人才储备；继续加大实际操作培训力度，针对动力运行部特种作业特点开展专业技术培训，坚持“以老带新”、“以师带徒”原则，提升青年员工的实际操作水平，丰富青工实战经验，提高独立操作能力，为专业化发展储备专业化人才。
7、落实全员转变思维模式，增强创收增收意识，打破固有思维模式，从部门技术特点出发，拓宽创收渠道，着力提升创收增效能力，深入挖掘收入增长点；提升服务意识、服务态度、服务质量，加强与用能单位的沟通交流，做好对外单位供水、供电、供暖、供汽工作，提高外供收入指标，为公司增收、创效工作贡献力量。
（第889期）
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