为了深入贯彻公司管理工作要求，促进各项管理工作爬坡提升，确保圆满完成2018年度各项工作目标。7月13日下午，动力运行部召开2018年度上半年工作总结及生产经营分析会，认真总结上半年各项工作，对上半年生产经营情况进行全面梳理和分析，客观分析存在的问题，找办法、谈措施，对下半年重点工作进行了部署。
扎实推进成本控制，落实降本增效。采取各项措施全面控制部门成本费用支出，针对各项指标制定了成本控制方案和落实措施，2018年上半年共完成总成本费用3641.50万元，完成年度成本总预算7799.76万元的46.69%，较上半年成本计划进度3892.98万元节支251.49万元，较计划进度百分比49.91%降低3.22个百分点，较好地完成了上半年成本控制指标。
细化能源管理措施，落实节能降耗。2018年上半年通过落实完善能源统计流程、能源使用动态监控分析、细化重点用能设备能源统计、推行供水网格化管理模式、强化各班组能源把控工作、挖掘技术潜能等措施，落实各项能源指标控制在计划范围内；加大水损、变损控制力度，探求控制水损、变损的新方法和新措施，2018年上半年平均水损、变损率为9.85%和3.53%，较年度目标15%、4.5%分别降低5.15、0.97个百分点，节支水损、变损费用合计17.33万元。
会议对2018年度运行总体情况进行全面汇报，对各科室、站所生产经营亮点、存在不足和努力方向进行深入分析，提出后续经营工作采取的主要措施，部署下半年重点工作主要从夯实成本控制、强化能源保障服务、构建多层次全方位的能源保障体系、严控能源消耗、深入开展管理提升、落实学习型团队建设等方面重点开展。要求全体员工进一步振奋精神，坚定信心，鼓足干劲，力求完成和超额完成年初制定的各项目标任务。
撰稿：谭思夏
编辑：余洋
（第1020期）
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