在各部门共同努力下，公司2018年1月份超额完成月度吞吐量计划，并且各项作业效率有明显提升，为更好的配合营运中心完成年度吞吐量计划任务，在港口泊位数量不增加的前提下，通过强化现场管理、理顺作业环节的举措，达到提高作业效率、提高泊位通过能力的目的。在系统内部开展“理顺现场作业环节、强化现场组织管理、规范现场作业标准”的专项活动。
该活动由生产部牵头，各作业公司对各作业环节进行全面、细致梳理，明确标准和要求，进一步压缩非生产用时，提高作业效率。
整体梳理分为两个方面进行，即环节梳理和问题梳理。环节梳理主要包括：开收工时间、交接班时间、产前准备时间、结算（交接）时间、各货种不同作业方式所规定时间等项目。问题梳理主要是对各公司作业中存在的困难、问题进行梳理和汇总，由生产部根据生产实际情况进行协调处理。
系统内部各环节梳理结束后（用时二周），生产部根据新标准持续开展专项检查工作，旨在对各环节做好规范和落实工作。
该活动于2月12日起开始执行。
撰稿：生产部
编辑：余洋
（第909期）
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