今天上午，副总裁宁鸿鹏主持召开营运中心2018年首次旬计划会议，营运中心业务经理以上人员及全体市场业务人员、生产公司相关人员参加会议。
首先，宁总传达了总裁刘辉在公司2017年度工作表彰暨2018年工作部署大会上的讲话精神，要求营运中心全体员工认真领会并落实公司2018年发展思路及任务目标。2018年，营运中心全体人员要团结一致、创新思维、抢抓机遇，进一步稳固货源，优化货源结构，增加计划的准确性，以追求单吨利润最大化为目标，实现量利同步增长。
会上，计划运输科汇报了1月上旬货源完成及中旬货源计划安排情况，商管科对收入情况及费率执行情况进行了汇报总结，各货种负责人对市场情况进行分析总结并与生产公司相关负责人协调生产作业准备工作。
会议要求，细化货源指标，各货种均由专人负责，人人肩上担指标：以油、粮保量、保利、保份额；以矿、钢、煤保成本、保现金流；以盐、糖、化肥等小杂货稳利润；以氧化铝、红土镍矿为量、利新增货源。
2018年，营运中心全面上调各货种费率并严格执行新费率，市场人员、计划人员、单证人员及商管人员现场观摩新货种的作业流程，了解作业程序、作业环节、计费依据，强化客户服务理念。继续加强市场与生产的有效衔接，保证运行通畅。推进网上办事大厅、CRM客户关系管理等数字化工程，实现线上办单、线上结算、生产作业24小时可视化等功能，进一步降低运营成本、提升服务质量。
（第886期）
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