1月2日11:10时，公司召开月度计划会会议，副总裁宁鸿鹏出席并主持会议。
会议听取了营运中心关于2017年12月份吞吐量完成情况、2018年1月份货源计划、重点工作计划及市场情况的汇报，并对后续市场及生产工作进行安排。
会议要求：
2017年我港货源计划已实现完美收官，2018年任重道远，为确保2018年各项计划顺利完成，需做好以下几项工作：
1、全港各个部门要通力合作，积极协调，共同努力,压缩非生产停时，提高生产作业效率，实现首月吞吐量开门红。
2、2018年，在我港整体通过能力无明显提升的情况下，营运中心需从各项计划工作入手，并围绕以下四个计划开展工作：
（1）集疏港计划
2018年1月起，营运中心制定并下达集疏港计划，分货种、分数量，制定月、旬、日货源集疏港计划，重点关注粮食、钢材等铁路集港计划，铁路疏港计划重点关注矿石货种疏港需求。
（2）库场计划
由营运中心、专业化公司共同协作，针对我港现有库场，根据库场中转次数，计算库场利用率，千方百计提高粮食货类的库场利用率，力争达到11次/年。
（3）昼夜作业计划
2018年营运中心货运计划部及生产调度部要在2017年基础上进一步完善昼夜作业计划，要更加细致、准确，保证各项作业高效有序进行。
（4）船舶计划
营运中心应准确掌握我港各货类船期预报，并理顺船舶抵锚至离泊等环节作业流程，确保作业顺畅，尽最大可能压缩船舶在港停时，增加港口通过能力。
3、2018年，营运中心单证办理业务与CRM及物资管理系统全部实现线上运营，并以此为契机，优化各项业务办理环节，提高工作效率，为客户提供更加优质服务，稳固港口货源。
4、2018年开始，营运中心商管部需根据市场实际情况制定弹性费率机制，并且通过调整、平衡货源结构，提高货物中转率，争取单吨收益最大化。
（第881期）
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