针对2018年四季度生产特点，本着成本最低、效率最高、保证安全的原则,结合营运中心季度分解计划及杂码公司四季度生产推演，拟在全公司范围内,开展“决战四季度、大干100天”活动。活动围绕计划统筹、降本增效、合理利用、安全高效开展，从而确保2018年公司各项年度指标能够顺利完成。
杂码公司全体人员牢固树立成本最低、效率最高、保证安全的专业化思想观念，公司各部门内部认真做好“决战四季度、大干100天”活动方案的分解制定与宣贯工作,将活动意义和活动宗旨深入各级员工。同时做好各项工作的布置与人员具体分工,确保此活动落到实处。
生产体系
现场分区域、分职能进行全覆盖强化管理，实现各环节的无缝对接，保证有效作业时间和作业效率提升：
1、通过科学组织，细化管理，确保各货种作业效率全面提升3%-5%。集疏港能力挖潜，作业效率同比计划提高32.5%。库场周转利用率达到70%且不憋堵。
2、加强沟通，力求计划精准，减少临时调整，保证计划与作业的准确性和连贯性。
3、发挥计划体系管理职能，做好生产计划衔接，最大程度发挥现有生产资源。
4、高峰期采取连续作业，现场交接班措施，提高作业效率、压缩船舶、车皮作业非生产停时。
5、根据货源及堆场实际情况，做好场地的灵活调整，发挥堆场最大堆存能力，尽全力保证货源接卸。协调港口相关职能部门加快在建堆场的建设进度，力争四季度能够部分投入使用，缓解堆场压力。
6、要求冬季散货（矽砂、煤炭、水渣、铁矿等）发货方装货前在车厢内提前铺设好塑料布或喷洒防冻液，以便压缩在港停时。同时与铁路方面做好衔接，保证车皮取送车及时，达到作业衔接连贯。
7、四季度通过灵活调整，采取直取等方式压缩生产环节，预计节支165万元。
安质体系：
以安全生产网格化管理为中心开展安全生产管理工作，确保忙而不乱、保证安全：
1、开展“平安四季度”安全教育培训，通过实际案例分析提升全员安全意识，提高公司各级管理人员和作业人员对四季度这一时期安全生产重要性的认识。
2、针对极端天气拟开展门机防滑防冻应急演练，确保冬季登高作业人员安全。
3、开展交通运输、消防用电、工属具、流固机设备、劳保佩戴、现场标准化作业等6类专项检查。
4、进行国庆、元旦以及冰雪等特殊天气前的安全检查。
5、强化夜间安全检查工作，从12月开始将安排白班安质体系人员参与夜间值班，做到严防死守，确保不出现安全纰漏。
6、进行安全隐患排查考评，发动全公司开展找问题、保安全活动。
技术体系
以一手抓、全面管、横到边、纵到低的全方位管理模式，达到精细管理、优化工艺、降低成本的目标：
1、主抓设备设施保养工作，做到“以养代修”，提高设备完好率。跟踪设备设施维修工作，确保设备使用率。
2、发挥部门成本小组管理职能，从各方面严格把控公司成本。
3、完善单机考核流程，严抓严控，鼓舞员工工作态度，多劳多得，降低材耗能耗。
4、提高公司所有员工理念，做到人人都是工艺员，对各类工艺革新建议进行论证并对采纳建议进行奖励。
结算体系
1、按货主要求及时下达货物装船计划及出库清单。
2、严格执行集疏港及装卸船作业计划，及时对货物出入库处理。
3、及时出具配载图，确保客户能够及时开票结算。
4、做好外贸货物垛位图及外贸货物运抵报告的申报工作。
5、树立为客户服务意识，主动为客户解答货物集疏港中存在的疑问。
考核管理体系
1、针对四季度生产体系及技术体系效率提高方面开展月度考核工作，达到既定目标由职能部门对相应部门进行考核加分，未完成要求予以扣分并责成整改。
2、对公司调度会及领导交办的重点工作落实情况进行了解及跟踪，对未完成的工作做好沟通解决并纳入考核。
3、对公司周、月、季度考核结果，各部门的分解情况进行检查，保证考核的紧密性。
4、完成公司各级文件整理上报及标准化流程完善等工作。
5、对公司各系统工作运行情况进行阶段性评估、总结，查找漏洞并进行完善。
综合管理体系
1、做好后勤保障工作，确保现场交接班等生产环节顺畅，提高作业效率。
2、强化劳动纪律和在岗在位的检查以及半军事化检查等工作。
3、做好各级员工思想动员以及内外宣贯工作。
4、按时间节点对各项工作完成情况进行督促和检查。
总结分析
对18年“决战四季度、大干100天”活动进行总结分析，突出亮点与不足，查找原因，为2019年工作打好坚实基础，各部门要做好活动情况的总结，对各部门活动开展情况将纳入年度考核。
撰稿：杂货码头公司
编辑：余洋
（第1061期）
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