日前，生产系统召开“大干100天、决战四季度”动员会。会议由副总裁李志超主持。
会议对当前港口生产形势进行了分析。会议认为，现阶段，整个生产系统面临较大的生产压力，系统每一个人都应该发扬“敢于担当”的精神，踏踏实实的做好这剩余100天的工作，确保完成年初公司下达的各项指标。
会议提出以下要求：
1、各部门要以市场计划管理为主线，要主动上手，与各货种做好对接。发现问题，及时研究解决，一定不能“等、靠、要”。
2、系统全员都要扎实、务实，要立足本职，不左顾右盼，对待工作一定要狠抓落实。
3、在今后的工作中，各部门一定要根据实际情况反复推演，找出软肋，及时形成切实解决预案，不打无准备之仗。
4、根据各部门实际情况，对于软硬件不足的，要及时提出，不能影响后续生产。
5、要做好劳动纪律及值班值守工作。对各部门员工要严格要求，坚决杜绝擅自离岗、缺岗现象。生产部要会同安全管理部、技术设备部等系统职能部门，不定期的对各部门员工，特别是白班员工履职情况进行抽查。
会议还强调了安全生产及标准化作业工作，并对“两节”期间的生产工作作了相关部署。
撰稿：刘天天
编辑：冷冰
（第1062期）
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