今天上午10时，副总裁李志超主持召开生产系统第二次经营分析会，企业发展部及计划财务部列席会议。
会议分别听取了杂码公司、输油公司、现代粮食物流有限公司、轮舶公司、动力运行部、安全管理部、技术设备部、生产部关于二月份经营情况的汇报，对系统内各公司吞吐量完成、经营模拟收入、成本支出、模拟利润完成情况进行分析总结，针对影响各公司成本支出事项进行探讨，并逐项研究解决方案。
会议要求各公司在生产经营过程中，按照公司部署以利润最大化为目标，加强与财务人员沟通，合理使用每一笔费用，遇到问题及时反馈、及时解决，以保证公司年度指标得以完成。
撰稿：刘强
编辑：冷冰
（第928期）
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